要采訪雙匯董事長萬隆,必須先與之散步。75歲的他,除了工作,散步幾乎是唯一的業余愛好。他被業界稱為“肉類工業的教父”,收購美國最大豬肉加工企業是其人生中最具傳奇的一役。
雙匯控股母公司萬洲國際曾以71億美元,成功并購了美國史密斯菲爾德公司,使雙匯品牌走出國門,邁向了世界。同時,那次并購也被定義為中國養豬業的轉折點。
萬隆卻不以為然。他告訴《財經國家周刊》記者,“收購只是一個戰略,而轉型升級卻貫穿了雙匯30多年的歷史,這也是雙匯保持競爭力的核心所在。”他將雙匯的發展分成四個階段:1984年,從一個資不抵債的地方小型肉聯廠向外貿型企業轉變;1990年代,由初加工向深加工轉變;2000年,由熱鮮肉向冷鮮肉轉變;2010年開始,由速度效益型向安全規模型轉變,由國內企業向國際化公司轉變。
萬隆說:“在各個階段,我們在決策和戰略上沒有出現大問題,能夠根據市場的變化及時調整而邁上新臺階。”
不過,對于并購史密斯菲爾德公司,外界最擔心的是并購債務以及后期的整合難題。面對質疑,萬隆顯得很坦然,他說:“這也難怪,作為一家發展中國家的企業,去收購全球最發達國家的最大豬肉加工企業,能不能管好,能不能達到預期,有些人難免會有懷疑”。
為此,萬隆提出品牌、管理、基地、上下游產業鏈不變,工廠不關、員工不減,以確保史密斯菲爾德管理團隊穩定和4.7萬名員工的利益,建立了并購雙方信任的基礎。“我堅持認為,美國的企業還由美國人管,我們主要是定戰略,定目標,雙方深化協同效應,互相促進,共同發展”。萬隆說。
經過一年多來的整合,萬隆表示,目前這套機制運作順暢,效果明顯。雙方企業都發生了重大變化,顯現出現代中國企業走出去的競爭優勢,他對企業今后的發展更加充滿信心。
挑戰猶存。據雙匯發展公布的信息顯示,其第三季度經營低于市場預期:營收121億元,同比下降0.7%,凈利潤10億元,同比下降15.7%。由于業績不及預期,目前,萬洲國際和雙匯發展的股價雙雙不振,下滑嚴重。
“萬洲國際的股價前期有些波動,原因很復雜。我想可能與國際市場和投資者對我們的認識不夠有一些關系”。萬隆解釋道,“我們會用發展和成績來證明管理層的能力,用業績來提升企業的價值,所以對股價波動我并不擔心,市場通過調整,會給出合理的價值。”
如今,萬隆提出到2024年,萬洲國際要使肉豬屠宰量由4000多萬頭增加到9000萬頭;肉制品產量由300多萬噸提高到600萬噸,并使旗下的企業遍及歐美等世界主要地區。