2015年的新希望年會將邀請雷軍就互聯網思維進行演講。在這個豬也能被吹上天的年代，對于昔日的養豬大王，而今新希望集團掌舵人劉永好而言，他正在思考的是，如何讓兩千多年的傳統養殖業擁抱互聯網，如何讓老行業在新形勢下進行戰略性顛覆。本期《財經面對面》對話新希望集團董事長，劉永好。
劉永好，新希望集團董事長，中國民生銀行副董事長，全國政協委員。
Part 1. 讓人愛上牛的粉絲農業經濟
劉永好：最近不斷有說法，當然這種創新變革到今天豬都被吹上天了，豬插上了翅膀，牛一樣也會吹上天，牛也會插上翅膀，飛到什么地方去呢？我的一個朋友給我講，假如說牛插上翅膀飛到云上，飛到藍天白云去；那個地方沒有污染，空氣是新鮮的，這個地方產下的牛奶一定受歡迎，因為它健康。
這句話極大地啟迪了我們，我們認為最近這幾年來，牛奶產品質量問題一直困擾著中國的老百姓和中國的監管部門。對于這些從事乳業的企業來說也是個極大的挑戰。再看看在哪里建牧場，當然在一些大城市周邊顯然不適合，因為你的霧霾天氣占的比重相當大，你牛跟人一樣，在為空氣凈化做努力的時候，他產的奶可信嗎？好嗎？大家都有懷疑。
于是乎我們就想到了在云南大理州的蒼山洱海之間，這邊一面是洱海，巨大的湖，環境很好，沒有污染；另一方面是蒼山，蒼山背后連綿的高原。這個地方藍天白云的艷陽天占的比重特別大，而這個地方PM2.5從來沒超標過。在這個地方假設建牧場的話會怎么樣呢？
于是在云南在蒼山洱海之上，在云端的彩云之上，我們建了這個牧場就叫云牧場。所謂云牧場就是云南的叫做彩云之上的意思，又有用互聯網大數據云計算這樣的一個概念，是雙重意思。
主持人：普通的消費者甚至可以通過您這個云牧場的項目去認領具體的一頭牛，這是什么形式？
劉永好：我們推出了一個定制牛奶，定制云牧場，這頭牛也可以領養，領養可以領養一年，也可以領養幾年。這頭牛我能夠看見它生活，看見藍天白云，看得見它吃的草，看見它吃的飼料，看見它擠奶的全過程，看見它整個生產加工包裝運輸的過程，這樣就放心了。
這頭牛是由你給他取名字的，你喜歡取“白云朵朵”或者什么名字由你來定，同時這頭牛所生產的產品可以送給你和你指定的這些群體，可以是你的老師，可以是你的長輩，可以是你的朋友。最大一點就是它是安全的，它是沒有污染的，它是信得過的。
我們不是簡單地賣出一盒牛奶，而是通過這種養牛，通過互聯網的營銷，通過我們用戶的溝通，建立這種粉絲群，希望有種鐵桿粉絲群：他關心我們的云牧場，關心所收養的這種牛，關心它的每天的動作，它在打噴嚏，它在拉大便，它在吃草，它在悠閑地在草地里游走，等等。
我覺得這就叫互動，這叫用戶的體驗。從這個轉過來又促進了我們養殖業的變革，這個變革就是更貼近市場，更貼近消費者和用戶，更貼近我們市場的變化。
Part 2. 未來可能和小米合作開公司
互聯網大風吹來了，豬都會被吹起來，我就是養豬的，養了30年的豬，到現在還在地上還沒有被吹起來。
劉永好：僅僅三年多四年的時間，小米發展到這樣的格局，這樣的規模，這樣的一個叫做影響力，非常的了不起。它就是走了一條叫做把傳統的產品和現在的互聯網的技術、和觀念、和市場、和人才培養，和創新創業的這種模式相結合的道路，我們覺得非常有啟迪。
假設條件具備，假設行的話，我們也可以合作做一個公司進行嘗試。我覺得這就是我們向互聯網企業學習，擁抱互聯網的一個具體的行動，就是通過我們的思維，通過我們創新的驅動，通過向優秀的互聯網的企業學習的過程，來提升我們互聯網的參與度和我們對新經濟時代下我們傳統企業的轉型和升級。
問：能不能給我們大概描述一下如果您的企業真的跟小米合作成立一個公司，這個公司大概是一個什么雛形？
劉永好：這僅僅是一個設想，雷軍講他是從農村出身的，他對中國的傳統農業是了解的，他認為中國廣大的農村和農產業即將帶來一個巨大的升級的變革； 而這個升級變革為互聯網的介入、為現代化的農業的變革，給我們這些企業帶來巨大的機會。
我們怎么樣參與這樣的機會，捕捉到這些機會呢？而更重要的是怎么樣用我們的努力在幫助廣大的農民朋友，使他們能夠過上跟城里人一樣的好日子，好生活，甚至比城里人收入還要多呢？怎么通過我們的努力，讓城里的老百姓能夠得到更好的服務、更安全的產品、更便宜的價格的這種享受和體會呢？這非常有意思。所以，他愿意跟我們共同來討論。通過討論，看看是不是能迸發出新的想法，或者成立相應的公司。做一些什么樣的事兒呢？這方面都可以考慮，都可以思索。
Part 3. 用大數據物聯網組織生產
主持人：要做到傳統行業的互聯網轉型， 其中有一個非常重要的是進行物流的布局。新希望在這方面有沒有自己的舉動？
劉永好：新希望經過三十多年的發展，在全國建立了幾百個生產和我們的倉庫，我們倉庫的量相當大的，但是這些倉庫原來都是用作原料的存放的：玉米、黃豆、以及飼料的存放。假如通過互聯網的思維，通過把它真正的聯網，物聯網把它聯網起來，我們可以大大的減少這種原料的存儲和產品的存儲。同時，做到有計劃，通過互聯網根據用戶的這種需求來組織生產，這就是說我們可以富余相當多的倉儲。而這些倉儲又可以為我們今后面對用戶提供一定的物理的手段，我們倉儲和物流體系的結合。
另外，我們可以更加開放的心態，和一些現在的物流企業和一些互聯網的企業合作。比方說我們在網上銷售牛奶，網上訂牛奶，最開始搞的在阿里巴巴網上訂牛奶。以前我們訂牛奶都是每家每戶直接到我們訂奶點去訂，或者我們的銷售員到每家每戶敲門，問你訂不訂，這樣又費時又費力，又費馬達又費電。現在不是這樣的，通過互聯網的體系，通過它來訂奶，通過這種物流企業來送奶，送到千家萬戶。
接下來我們可能會在一些小區建立一個綜合的服務平臺，利用我們貼近小區的送奶體系，提供像牛奶、面包、肉品這樣的綜合服務，咖啡廳綜合的服務。
接下來有沒有可能把這些跟小區金融結合起來呢？小區金融和送牛奶、送蔬菜和小區的食品生鮮店的供應結合起來。這就是說怎么樣為這些小區的老百姓提供最后的、最方便的、最適合的這種體驗式服務呢？這就是我們要考慮的。
這個格局一定跟大數據的分析、跟云計算、以及跟我們互聯網的運用和由互聯網、大數據、云計算實現的移動互聯體系把它結合起來，這或許就是我們的未來現代農業和食品業發展的方向。
Part 4. 農民拿不出一百萬咋辦？
劉永好：傳統農產業已經走到了盡頭，因為這是市場的倒逼。你養幾十頭豬、養幾千只雞你的收入只有幾千塊錢，一年不到一萬塊錢，遠遠達不到進城務工的收入 -- 這就使得農村轉型在市場倒逼下你必須變革，必須相當的規模，這是這樣。
另外，當你規模發展的時候，你要的土地多了，你要建豬舍，你要買種豬，你要買更多的飼料，就需要相當的投資，相當的投入。這個投入往往都是以百萬級，以千萬級，一個普通的農民拿不出一百萬，拿不出一千萬，怎么辦？金融的服務就顯得非常重要。
問題是農民朋友又不太懂金融，他也沒有更多的可抵押的物品。所以，銀行向農民提供貸款是有難度的。有沒有可能我們聯合起來發揮我們對農業的熟悉，對金融的熟悉，我們成立相應的機構來為農民服務呢？
于是乎我們就成立一個擔保公司，我們在山東成立了普惠農業擔保公司，這幾年來為農業、為農民、為養殖業、養豬、養雞提供了上百億的擔保，極大的促進了我們現代農業的發展。而農民朋友因為有了我們的擔保和銀行的授信和貸款，使得他的規模發展；又通過我們企業的聯合，封閉式的運行，使得銀行的壞賬得到控制。
這就是新的格局下通過互聯網的技術，通過聯合的技術，走一條現代發展的路，就是說互聯網金融在農村大有可為。
Part 5. 抱團出海要靠平臺經濟
在擁抱互聯網的過程中，新希望將其海外擴張戰略也進一步互聯網化。目前，劉永好正通過互聯平臺經濟的模式，聯手多家企業抱團走出海外，預計未來僅澳洲一地就要投入一百多億澳幣。
劉永好：現在提倡平臺，一個平臺經濟。所謂平臺就是在新的格局下，很多事兒不是一個人一個企業做的完的，聯合起來做一些事兒。比如我們提出在海外投資作為我們大的發展戰略，過去十幾年我們在海外建立了差不多四十家公司，有將近二十個國家。以前都是我們單打獨斗自己去，到一個國家去熟悉政策，找到關系，了解生活習慣，學習他們的語言，再找人，再買地，這些太復雜了。有沒有可能抱團出海聯合去發展呢？
這次我就聯合了二三十個中國的企業家，他們愿意到澳大利亞去投資。我們組建了一個叫中澳農業發展百年合作計劃，這樣的民間的非政府的機構。我們通過聯手求發展，聯合一些民營企業到澳大利亞去做投資，就會事半功倍，至少減少了很多重復的勞動。同時，能夠幫助提供一些警示，提出一些要求，等等，非常多的好處。
這次沒想到也得到國家的重視，這次在習主席訪問澳大利亞的時候，習主席和阿博特總理，在他們的見證下我們簽署了中國和澳大利亞農業合作百年計劃這個民間的這樣一個計劃。
我們又打算經過幾年的努力，在澳大利亞我們這些企業要投一百億澳幣：做一些包括奶牛廠的建設，肉牛的養殖，食品的加工和食品安全的考量；以及農作物的種植和倉儲運輸等等這樣的農業和這樣的發展。因為澳大利亞人少，兩千多萬人，土地很大，比中國小不了多少，所以，它跟中國剛好互補。我們可以利用它的土地，它的水資源，它的陽光，它的空氣，優良的空氣，以及它較好的食品安全的體系來生產更好的農產品。
比方到今年底或者明年初，我們在澳大利亞的云牧場生產的云牛奶將大量的供應中國市場，這樣我覺得我們老百姓能夠吃到來自澳大利亞的山坡上自然放牧養的牛，和這種現代化的牛場的這種高質量的云牛奶，我覺得對我們企業肯定有幫助，對中國老百姓也有幫助。
問：這樣的牛奶普通老百姓買得起嗎？
劉永好：價格跟國內的高端牛奶價格差不多，應該說貴不了多少，這就是通過互聯網的營銷，通過互聯網的模式，大批量的組織，成本降下來了。
