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    “風(fēng)水梁獺兔”成為內(nèi)蒙古“好特產(chǎn)”

       日期:2015-05-28     來(lái)源:聚農(nóng)網(wǎng)    作者:jn720.com    瀏覽:167    評(píng)論:0    

      一方水土養(yǎng)一方人,一方人造就一方特色。近幾年,內(nèi)蒙古自治區(qū)加快文化大區(qū)、旅游大區(qū)的建設(shè)步伐,突出草原文化特色,大力發(fā)展旅游經(jīng)濟(jì),取得了良好成效。2014年全區(qū)旅游產(chǎn)業(yè)總收入達(dá)到1806.6億元,同比增長(zhǎng)28.72%。數(shù)據(jù)表明旅游業(yè)已成為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。而隨著內(nèi)蒙古旅游、參觀考察的人數(shù)的增多,在拉動(dòng)內(nèi)蒙古好特產(chǎn)和旅游產(chǎn)品銷售量增長(zhǎng)的同時(shí),對(duì)這些產(chǎn)品在品種、質(zhì)量、包裝、方便攜帶等方面提出了更高的要求。

      在這樣的市場(chǎng)環(huán)境下,內(nèi)蒙古好特產(chǎn)活動(dòng)應(yīng)運(yùn)而生。經(jīng)過(guò)近三個(gè)月的自薦報(bào)名、推薦選拔,東達(dá)蒙古王集團(tuán)的“風(fēng)水梁獺兔”成為內(nèi)蒙古“好特產(chǎn)”。

      生態(tài)建設(shè)不以綠色劃句號(hào)

      不毛之地變綠洲,創(chuàng)新扶貧識(shí)見(jiàn)高。

      東達(dá)蒙古王集團(tuán)創(chuàng)建于1991年,現(xiàn)已形成面向市場(chǎng)的路橋、房地產(chǎn)、新型農(nóng)牧、生態(tài)林沙草、羊絨、酒店服務(wù)、商服物流、文化等八大產(chǎn)業(yè),累計(jì)安排2000余名下崗職工再就業(yè),幫助農(nóng)戶脫貧致富。

      一直以來(lái),東達(dá)蒙古王都有一個(gè)生態(tài)綠色夢(mèng),為了這個(gè)夢(mèng)想,集團(tuán)奮進(jìn)了24年。作為東達(dá)蒙古王掌舵手,董事長(zhǎng)趙永亮帶領(lǐng)集團(tuán)多年來(lái)積極踐行錢(qián)學(xué)森院士沙草產(chǎn)業(yè)理論,投身沙產(chǎn)業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)等產(chǎn)業(yè)。

      風(fēng)水寶地造就好特產(chǎn)。從2005年開(kāi)始,東達(dá)集團(tuán)以“生態(tài)擴(kuò)鎮(zhèn)移民,產(chǎn)業(yè)拉動(dòng)扶貧”為模式,在達(dá)拉特旗庫(kù)布其沙漠邊緣建設(shè)東達(dá)生態(tài)移民扶貧村(風(fēng)水梁園區(qū))。現(xiàn)在的“風(fēng)水梁”不再是黃沙漫天,集生態(tài)、環(huán)保、科技為一體的獺兔養(yǎng)殖讓“風(fēng)水梁獺兔”成為金字招牌,“中國(guó)西部第一村”的步履日漸加快。

      好品質(zhì)才能配得上好特產(chǎn)

      趙永亮董事長(zhǎng)介紹,在上個(gè)世紀(jì),50年代風(fēng)吹草低見(jiàn)牛羊,60年代濫砍濫伐濫開(kāi)荒,70年代沙進(jìn)人退無(wú)躲藏,80年代人沙對(duì)峙互不讓,90年代人進(jìn)沙退變模樣,2000年開(kāi)始產(chǎn)業(yè)鏈上做文章,風(fēng)水梁獺兔養(yǎng)殖就是一篇大文章。風(fēng)水梁獺兔之所以稱為好特產(chǎn),與其品質(zhì)是分不開(kāi)的。東達(dá)的養(yǎng)殖基地是自己開(kāi)辟的綠洲,周圍都是沙漠腹地,有效隔絕了養(yǎng)殖過(guò)程中一些病菌的傾入。15-20攝氏度的標(biāo)準(zhǔn)溫度,為獺兔的生長(zhǎng)提供良好保障。多年來(lái),科技的投入加上專業(yè)的養(yǎng)殖模式,得天獨(dú)厚的條件造就“風(fēng)水梁獺兔”肉質(zhì)鮮美、營(yíng)養(yǎng)豐富、綠色無(wú)公害,全面領(lǐng)跑全國(guó)兔肉行業(yè)。

      談到東達(dá)蒙古王集團(tuán)在“好特產(chǎn)”評(píng)選中的亮點(diǎn),副總裁張繼平自信地說(shuō):“我們獨(dú)特點(diǎn)在于公司加基地加農(nóng)戶,把扶貧、生態(tài)、治沙走循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)化作為總路線。有機(jī)產(chǎn)品加上永久的基地,對(duì)品質(zhì)便有了保障。標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)模式,五保五統(tǒng)一,無(wú)論市場(chǎng)變化好與壞,穩(wěn)定發(fā)展是總思路。集中養(yǎng)殖、集中生產(chǎn)、集中銷售,保證了循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。”

     
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