雞蛋價格波動是蛋農最大的心事。“80”后姑娘邱興玉帶領的4人團隊在海爾創業平臺上，將產業金融注入飼料至品牌銷售的雞蛋全產業鏈，給了蛋農一顆“定心丸”，也讓整個產業鏈“綠色”循環起來。
邱興玉等4人原來從事企業運營與戰略咨詢，因為被海爾創業文化所打動，去年4月，他們辭職到海爾做創客。4人創業團隊有2名女性。
“我們渴望自己的工作被尊重和認可，希望按自己想法和方式做事，并得到相應收益。”邱興玉這樣解釋創業緣由。
這個團隊從熟悉的產業金融做起。與傳統產業金融不同，他們想通過金融改變某一產業的運營和商業模式，而他們率先看中的就是農業。“我國農業長期分散經營，標準化程度低，發展速度慢，農產品價格波動大。如今，農業出現從分散迅速走向集約化經營的大勢，潛力很大。”邱興玉說。
邱興玉團隊從雞蛋開始“實驗”。雞蛋價格波動較大，低價時蛋農利益受損，高價時品牌商即使有訂購合同也很難收購到足量雞蛋。為降低成本，蛋農多用廉價飼料，品牌商的雞蛋品質也難以得到保證。
邱興玉團隊通過金融注入，幫助小養殖戶擴大規模，有些從養殖10萬只雞很快擴展到50萬只，幫有意向的養殖戶拿土地、建場地；找擔保公司為養殖戶提供流動貸款，購買雞和飼料；找高品質飼料商壓價格，因為他們有集團購買優勢；找渠道能力強的品牌商，為其提供品質有保證、產量穩定和價格可預測的雞蛋。
“這樣整個產業鏈的死結就打通了。”邱興玉說，“產業鏈各環節的利潤分配透明公開，大家協作共贏，是這一模式健康發展的基礎。”
創業一年多，不僅人員擴充至20人，與他們合作的養殖戶也已有蛋雞1000萬只，預計明年達到5000萬只至1億只，他們的品牌商合作伙伴從全國行業第五躍居第一。
在雞蛋上“小試牛刀”后，邱興玉團隊正將這種模式拓展到肉雞、豬肉、牛羊肉和乳制品等領域。
團隊的成功離不開海爾創業平臺支持，邱興玉告訴記者，做產業金融，沒有雄厚的資金支持不行，而海爾良好的品牌形象，也為他們與大品牌商合作提供了基礎。
“更吸引我和讓我有信心到海爾創業的是，海爾高層對”人人創客“理念的堅守和執行力，創業團隊有完全決策權，他們的互聯網思維也給我很多啟發。”邱興玉說。
近年來，海爾集團正由白色家電制造業企業整體轉型為創業平臺，提供資金、品牌、財務與人事管理等創業資源。創業平臺不僅對海爾員工開放，也對所有創業者開放，邱興玉就是外部創業者的一員。
“目前，海爾已孵化和孕育了2000多家創客小微公司，其中有不少團隊有女性參與或由女性牽頭。”海爾集團創業投資平臺總經理謝海琴告訴記者。
謝海琴說，女性創新能力和管理能力越來越得到認可，她們工作更為細膩，像邱興玉這樣的女性創業需求很大。為此，海爾借助自身創業平臺與全國婦聯合作，計劃在全國打造70萬個“婦女之家”，為其提供創業培訓、創業資源和服務。
“我們會根據婦女創業特點，提供更多有針對性的創業扶持。例如，聯合全國婦聯設立婦女創業專項基金，舉辦專門針對女性的創業項目資源對接活動和創業大賽，在海爾的創業孵化平臺上提供專門的婦女創業服務等。”謝海琴說。
