最近筆者看到國內知名種企山東圣豐種業(yè)集團 “一體兩翼”戰(zhàn)略打造種業(yè)全產業(yè)鏈定制服務商，成為中國第一家互聯網種業(yè)集團的文章，在國外種業(yè)巨頭環(huán)伺、民族種業(yè)與之競爭仍顯羸弱的今天，在互聯網經濟時代連最落后的農業(yè)領域也終于有第一個敢吃螃蟹的企業(yè)站出來，對抗國外同行競爭、響應克強總理的“互聯網+”倡議，真心為這家充滿豪氣的公司點贊。筆者隨后對這家中國第一的互聯網種業(yè)詳細了解，發(fā)現圣豐種業(yè)不僅有信心，還非常有實力，而且善抓機遇。且聽筆者娓娓道來。
圣豐“一體”底氣足
山東圣豐種業(yè)集團是一家業(yè)務涵蓋植物種質資源平臺交易、農作物種子品種定制、育繁推一體化、農產品定制等全產業(yè)鏈的互聯網種業(yè)集團公司。旗下擁有山東圣豐種業(yè)科技有限公司、北京種籌天下科技有限公司、山東紅遍農業(yè)科技有限公司、新疆圣豐種業(yè)有限公司、黑龍江圣豐種業(yè)有限公司、北京金圣豐生物高科技有限公司六家全資子公司。圣豐種業(yè)自出道以來就定位為做世界一流的油料種子供應商，一路披荊斬棘，經歷十五年的發(fā)展，由原來的山東省最后一名，到2013年底被評為中國種業(yè)信用骨干企業(yè)第12強，成為行業(yè)細分領域油料種子界的龍頭。雄厚的科研實力為其江湖地位的奠定功不可沒，四大品牌產品“花小寶”花生種、“麥小良”小麥種、“圣豐”豆種、“抗威”棉種，深受消費者喜愛，也為其發(fā)展立下汗馬功勞。
“兩翼”初生機遇佳
圣豐種業(yè)的“一體兩翼”是以山東圣豐種業(yè)科技有限公司做世界一流的油料種子供應商戰(zhàn)略為主體，以北京種籌天下科技有限公司開展打造全球植物種質資源交易平臺及品種定制、山東紅遍農業(yè)科技有限公司打造農產品定制服務商為兩翼，整合國內外優(yōu)秀育種家資源，開展符合市場（廠家）需求的定制化育種研發(fā)，在全球范圍內整合育種資源、定制良種繁育、高于國標的生產加工，向廠家精準和定向提供所需類型的農產品原材料，直接給用戶提供收入可預期的標準化訂單種植。以終端消費決定上游研發(fā)，以市場需求驅動生產種植，完全打通產業(yè)鏈上下游。
互聯網時代的顯著特點就是需求個性化，種籌天下的育種定制和紅遍農業(yè)的農產品定制直接對接消費者需求，給用戶帶來全新的產品體驗，勢必在種業(yè)行業(yè)掀起一場定制化運動。這種互聯網定制化創(chuàng)新打破種子行業(yè)地域、組織、技術的界限，加強了創(chuàng)新資源的共享與合作，將會構建種業(yè)更具活力的創(chuàng)新體系，推動種業(yè)產業(yè)結構的不斷優(yōu)化升級。
“一體兩翼”戰(zhàn)略出發(fā)點就是將種子行業(yè)當前“你有什么我用什么”的思維轉變成“你用什么我有什么”，玩兒的就是“定制”，讓農民和企業(yè)做主體，以終端消費決定上游研發(fā)，以市場需求驅動生產種植。育繁推一體，加左右兩翼一出，將種業(yè)全產業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)囊括進來，形成產業(yè)鏈閉環(huán)，如同武林高手打通了任督二脈，循環(huán)不息。
站在行業(yè)角度來看，這是一個最壞的時代，因為種業(yè)進入行業(yè)快速整合與重新洗牌的時期，近三年，平均每天有3家種企倒閉或被兼并；這也是一個最好的時代，因為“互聯網＋”號召勢必給傳統(tǒng)行業(yè)帶來全新的洗禮。農業(yè)站在互聯網的風口上，正迎來前所未有的發(fā)展機遇。變則通，不變則亡。圣豐種業(yè)在細分領域占據龍頭地位，雖不懼行業(yè)動蕩，但仍能居安思危，革故鼎新，足可看出圣豐團隊頗具遠見卓識，也很有“野心”。
戰(zhàn)略轉型挑戰(zhàn)多
隨著各行各業(yè)進入互聯網經濟時代，農業(yè)尤其是種業(yè)的互聯網化乃大勢所趨。依靠互聯網終端帶來流量用戶及利潤與傳統(tǒng)行業(yè)的既定盈利模式之間存在不可避免的博弈。圣豐種業(yè)敢于在發(fā)展良好的時期選擇自我革新、與時俱進，改變原有的日漸落后的傳統(tǒng)盈利模式，戰(zhàn)略轉型為互聯網種業(yè)，勇氣可嘉，值得點贊。但是定制化育種和定制化種植要改變用戶的習慣，逐步轉變，還有很長的路要走。
種業(yè)大佬劉石對種籌天下相當認可，評論種籌天下是一種非常新穎和社會化的育種組織形式，但也指出“整合國內乃至國際間育種專家種質資源，打破國內專家以課題組形式各自為戰(zhàn)的育種模式”這一愿景很具挑戰(zhàn)性。在現有的育種模式下，國內專家以課題組的形式各自為戰(zhàn)，造成種質同質化嚴重，且課題大部分都是以發(fā)表論文、評職稱和完成項目考核為目的設置的，與市場化的育種目標有著根本性的不同。種籌天下是要以“眾籌”的模式打破僵局，根據終端需求，設立育種目標，整合各方優(yōu)質種質資源、募集育種資金，從而完成定制品種的“組裝”。但在知識產權體系不健全，社會信任缺失的背景下，如何建立資源引進、交換與共享的機制，如何引領傳統(tǒng)育種走向市場化、商業(yè)化育種，這些亟需解決的問題需要統(tǒng)籌各方資源，還要有雄厚的財力支持！
作為整個鏈條設計的終端，紅遍農業(yè)農產品定制服務對象是企業(yè)和農場，直接來源于企業(yè)的需求訂單將成為整個種業(yè)產業(yè)鏈定制服務的驅動力，根據企業(yè)的訂單需求匹配和開發(fā)農場，匹配和開發(fā)的依據是該農場的土壤、水源、光照等能滿足企業(yè)的優(yōu)質需求，同時，紅遍農業(yè)會全程參與農場的種植管理，提供強大的技術支撐。將來，紅遍農業(yè)改變的將不止是我們餐桌上的日常果蔬，更能影響到我們作為主食的米、面、豆、谷及其加工品。但由于社會信任的缺失，受利益驅使的人們往往不能按照“訂單”行事，紅遍農業(yè)能否重建游戲規(guī)則，并讓企業(yè)和農場在規(guī)則內行事，將是重新定義這一領域的關鍵所在。
烈火煅燒驗真功
筆者近日通過渠道了解到，圣豐種業(yè)的“一體兩翼”戰(zhàn)略已落實生根，兩翼種籌天下、紅遍農業(yè)已注冊數萬線上用戶，運營短短一個多月就已撮合線上交易額數千萬元。選對了路，剩下的，就是快速發(fā)展。否則，被模仿被超越都有可能。
燒不死的鳥是鳳凰，華為曾如是說。在企業(yè)競爭如此激烈、未來市場波詭云譎的今天，圣豐一體兩翼這一戰(zhàn)略升級，為圣豐的未來開辟了新的里程，為民族種業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展打通了新的道路。圣豐種業(yè)用“一體兩翼”的強健身軀和堅實臂膀書寫了一個傳統(tǒng)行業(yè)求實求新求變的理念，相信圣豐種業(yè)能以一個民族企業(yè)問鼎種業(yè)江湖的氣魄和擔當，創(chuàng)造由傳統(tǒng)走向互聯網時代的輝煌。從零到一，從一到百，就是一個涅槃的過程，有成千上萬個涅槃，才能重生一只烈火鳳凰，愿圣豐種業(yè)保持昂揚的斗志不斷進取，且行且珍惜。
