“活體租賃”是“拒收、限收、倒奶”這一乳業弊病的良藥嗎？或許，對于中小規模牧場來說，這是一個非常好的解決措施。
“拒收、限收、倒奶”幾乎是近年來奶農最為敏感和害怕的現象。但在“洋奶”質優價低、國內產品價格較高且質量參差不齊的背景下，這一現象幾乎無法避免。
而國產乳品弊端的背后，是中國奶業養殖集約化程度不高導致價格持續高企、質量參差，那么乳業養殖和加工的轉型升級勢在必行。升級需要資金，但擔保抵押不足的牧場很難獲得貸款，或許“活體租賃”的嘗試可以期待——在河北灤縣軍英牧場里，正有200頭奶牛作為標的物首次嘗試活體租賃。
如果，宜信融資租賃與軍英牧場的這場“活體租賃”試點推廣成功，那么處于轉型升級中的牧場將迎來破繭重生的巨大機遇。
據經濟觀察報獲悉，“活體租賃”主要由宜信融資租賃提供資金支持，軍英牧場以售后回租的方式進行管理、使用。如以5500多頭存欄數的軍英牧場為例，每年更換奶牛將近1000頭，耗費資金1000萬，這對于還需要提升設備、飼料、規模的軍英牧場而言壓力巨大。
壓力可以升級為生產力，軍英牧場通過宜信融資租賃提供的資金支持，將奶牛實行租賃化養殖。
事實上，軍英牧場只是一個縮影，在奶業發達的內蒙古、東北等地還有無數“軍英”，除資金充裕的大型乳企自建牧場，大部分規模化牧場都存在產業升級過程中資金鏈緊張的問題。
或許，“活體租賃”可以拯救更多資金緊張的牧場。而這一方式的誕生則是受550多家養殖企業，大約2億資金的“渴盼”。
時間回溯到2008年。“2008年，全國‘三聚氰氨’事件是一個影響，在這以前，我們全縣奶牛全是個體農戶散養，沒有一家規模廠，‘三聚氰氨’事件后，作為一個契機，我們利用三年時間，到2010年全部實現百分之百的規模養殖。”河北灤縣畜牧局商局長商保林說。
軍英牧場也就是從2007開始規劃，“剛開始起步往里牽牛入區時也不容易，一家一戶做工作。”作為軍英牧場的創建人，歐陽春英說，三鹿出事以后，蒙牛、伊利這些大企業都不要散奶，從2008年9月份開始要規模化牧場的奶，所以灤縣、唐山地區通過這幾年時間發展到幾百家。“現在奶牛養殖還存在著很多問題，主要是管理精細化方面程度不夠，融資難。一般牧場都是租的土地，我們是國家林場的土地，都沒有流轉的正式手續，所以貸款方面特別難。”歐陽春英說。
灤縣軍英牧場作為伊利華北大[微博]區重要奶源，迫切需要產業進行全面升級：一是2008、2009年所建牛舍、擠奶設備的統建升級；二是要對飼喂牛的青儲飼料的全年化貯存；三是小區型養殖模式全面轉變為牧場化管理，牧場需要收購小區內所有散戶的牛為企業統一經營等等。若要實現這些產業升級，大量資金的需求，已經成了擺在軍英面前的一大難題。
從當地金融機構所提供的服務來看，無論是當地傳統銀行信貸服務，還是一些民間借貸，均因缺少或抵押、擔保物不足以覆蓋巨大的融資需求，讓尋求高遠發展的奶牛養殖企業只能望“牛”興嘆。
2014年11月，宜信租賃農機項目團隊在對河北省唐山市灤縣軍英畜牧有限公司進行設備回租業務時，發現河北唐山地區奶牛市場存在較大的資金需求，據測算，唐山地區500頭以上規模的養殖企業約為550家，僅用于奶牛購買的資金需求量就超過2.4億元，這還不包括人員及一些日常的維護管理費用。“有沒有可能試一下？”宜信租賃的團隊對這個新發現產生了濃厚的興趣，常年在內蒙古、東北和河北地區走訪的團隊決定選擇距離北京較近的地區試點，由此作為伊利奶源之一的軍英牧場進入了項目組視野。“目前主要在河北，另外我們在內蒙也有團隊，下一步也會在奶牛養殖集中的地擴展。”宜信公司租賃部副總經理毛芳竹說，主要考慮跟租賃業務相關區域，這樣方便觀察和管理。
不過開創“活體租賃”先河不能只靠“拍腦袋”決定。
來自河北省畜牧獸醫局的數據顯示，截至8月9日，乳企累計限收、拒收生鮮乳3.11萬噸，占全省生鮮乳累計產量的1.52%，累計倒奶5781噸，限收、拒收、倒奶比例均保持連續下降態勢。
趨勢向好，但其中問題依然存在。
首先鮮奶收購未采取政府保護措施，加之進口牛奶對國內市場的影響，因此鮮奶價格存在不穩定，一定程度影響著奶牛養殖企業的利潤。其次，如由于收購企業倒閉或養殖企業出現重大產品質量問題形成的銷路斷鏈，對宜信而言容易出現的經營風險。此外，活體租賃面臨疫情風險，保險制度尚不夠完善。而且由于部分養殖戶的經營場地均租住當地國有林場土地，盡管期限較長，但也面臨固有林場改制提前收回土地的不確定性風險。“多看到一個風險，就會排除一個隱患，風險都找到了，創新產品設計也就可以對癥下藥。”宜信融資租賃公司人士告訴經濟觀察報，通過對比與傳統租賃物，再結合伊利乳業對下游牧場合作的評級標準，引入奶牛財產保險保護機制，“活體租賃”售后回租創新項目才得以正式落地。“這部分市場巨大，也遠不是宜信一家企業能覆蓋的。”在毛芳竹看來，散農基本已經消失了，規模化、集約化的牧場是大勢所趨，這一部分牧場基本奶牛數量都在550頭以上，而且會越做越大，在這個過程中工藝提升、規模化擴張等對資金的需求也會大大提高，“在大企業自有牧場之外，規模化的牧場也是很重要的供貨來源。”
上市乳企資金充裕，但作為合作牧場如果希望能夠不斷提升品質跟上行業腳步，自掏腰包投入資金升級改造就顯得捉襟見肘，盡管有合資方的扶持，但企業在幫扶牧場的同時也在承擔損失。
以貝因美(10.59, -0.76, -6.70%)為例，除了自建牧場以外，貝因美在黑龍江省安達市長期合作，隨著原奶價格下行，貝因美方面也不能免于庫存積壓，但為了保證穩定可靠的奶源，貝因美與安達牧場采取參股形式并簽訂長期供奶合約，以穩定的收奶價定量收奶。“如果現在壓制了奶價，造成奶農倒奶殺牛，未來再想合作就難了。”
除了企業幫扶，地方政府也大力補貼希望鼓勵小戶飼養轉向規模牧場養殖。黑龍江省政府就制定了補貼政策，對每1280頭奶牛投放補貼1300萬元。“行業發展大家是看好的，主要希望有一定規模完善調整。”毛芳竹坦言作為接觸養殖業的新手，宜信更多的是在邊學習邊改進。如果宜信融資租賃的“活體租賃”試點能夠成功推廣，對于轉型升級中的牧場而言是一項不小的突破，也能幫助給予補貼、幫扶的政府、企業減輕不小壓力。
或許“奶牛租賃”只是一個切口，毛芳竹說在這個發展思路之下，如果能跟蒙牛、伊利這樣的大企業建立相關牧場的資金監管、結算的合作，會對整個業務鏈上的風險防范和資金更有效率。
