時代在前進(jìn)，時代在發(fā)展。今天的社會，已經(jīng)悄然進(jìn)入大數(shù)據(jù)時代。不管你接受與否數(shù)據(jù)創(chuàng)新已成為生產(chǎn)經(jīng)營者的必需品。
數(shù)據(jù)已成為一種新的資源和競爭力，成了企業(yè)生死存亡的大問題。花卉苗木行業(yè)同樣要適應(yīng)大數(shù)據(jù)的時代潮流，通過數(shù)據(jù)的挖掘和分析，找到數(shù)據(jù)的價(jià)值，把大量的數(shù)據(jù)變成信息，通過信息和數(shù)據(jù)形成決策，最終開啟花卉苗木產(chǎn)業(yè)的2.0或者3.0時代。苗木行業(yè)必須盡快拋棄過往的那種盲目生產(chǎn)舊理念，要依靠大數(shù)據(jù)的分析來安排生產(chǎn)經(jīng)營以往那種自發(fā)盲目生產(chǎn)的模式再也不能繼續(xù)下去了。在商業(yè)新業(yè)態(tài)下，未來所有的生意都是大數(shù)據(jù)的生意。
花卉苗木產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)不僅包括花卉苗木生產(chǎn)的品種、數(shù)量、規(guī)格、樹形、質(zhì)量等存圃數(shù)據(jù)和花卉苗木市場的年度需求、未來需求、區(qū)域需求、增減比例等容量數(shù)據(jù)及花卉苗木銷售的品種、規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交易額等歷史、現(xiàn)實(shí)、未來預(yù)測交易數(shù)據(jù)，還應(yīng)當(dāng)包括花卉苗木的使用數(shù)據(jù)、苗木進(jìn)出口的種類、規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格等歷史數(shù)據(jù)和用戶結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)。
目前，我國的花卉苗木電商發(fā)展所面臨的主要困難，就是數(shù)據(jù)化水平嚴(yán)重滯后。首先是苗木以千家萬戶的農(nóng)戶種植為主，因此生產(chǎn)管理粗放，標(biāo)準(zhǔn)化、商品化程度低;其次是苗木產(chǎn)品是活體植物，以地栽為主，起挖裝卸都易造成損傷，從苗圃到工地難以保持原狀，因此包裝要求特殊、操作難度大;再者，不同地區(qū)、季節(jié)、工程項(xiàng)目對苗木規(guī)格、樹形、品質(zhì)、包裝的要求迥異。此外，物流方式單一，只能以汽車運(yùn)輸，不能進(jìn)行倉儲和中轉(zhuǎn)，不能用流水線分揀，同時發(fā)貨時效性強(qiáng)，在途時間短，從起苗到工地最好能控制在一天之內(nèi)，花卉苗木和包裝無統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收易產(chǎn)生糾紛，且調(diào)劑和退換貨困難等都制約著花卉苗木電商的發(fā)展。可操作數(shù)據(jù)庫遠(yuǎn)未建立，是花卉苗木產(chǎn)業(yè)電商發(fā)展避不開的難題。
從生產(chǎn)到產(chǎn)品，從產(chǎn)品到運(yùn)輸，從運(yùn)輸?shù)戒N售，從銷售到服務(wù)，從服務(wù)到結(jié)算，我國的花卉苗木產(chǎn)業(yè)都遠(yuǎn)遠(yuǎn)還沒有建立起相應(yīng)的源數(shù)據(jù)和連續(xù)的、系統(tǒng)的、統(tǒng)一的、全國聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)庫。在大數(shù)據(jù)時代，誰先在這方面覺醒，誰就會先贏得主動。
