11月17日，福建省明溪縣富人山果蔬專業(yè)合作社的理事長梁東福在夏陽鄉(xiāng)的黃桃林地里介紹起合作社發(fā)展的新抓手——股份制：“這幾天，我們在考察一些地塊準(zhǔn)備擴(kuò)大種植黃桃。現(xiàn)在不斷有農(nóng)戶要求入社種植。但我們已設(shè)立了新門檻——入社的人不僅要入股，而且要認(rèn)地入股。雖然這是一個新嘗試，但我們已經(jīng)嘗到了甜頭。”
富人山合作社建于2008年，是省級示范社，富人山以種植翠冠梨“出身”、出名，目前已成為多元化經(jīng)營的綠色合作社。
梁東福說，合作社咬著“綠色”目標(biāo)不斷進(jìn)步，去年開始實(shí)施黃桃股份制合作種植后，合作社發(fā)展又上新臺階。
種植翠冠梨開辟綠色道路
去年，富人山合作社在夏陽鄉(xiāng)蘿卜頭建了460畝黃桃基地，全部采取認(rèn)地認(rèn)股的形式吸收社員加入，這是一種異于往常的做法。
“富人山”于2004年剛剛組建時，入社幾乎是零門檻的，農(nóng)戶只要找得到種植地，都可以入社。
最初社員只有9戶，社里組織大家種翠冠梨，統(tǒng)一購買農(nóng)資，免費(fèi)傳授技術(shù)，統(tǒng)一組織銷售給客商。
幾年來，合作社種植翠冠梨獲得成功。翠冠梨于2006年獲農(nóng)業(yè)部無公害農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)識認(rèn)證，2014年獲綠色食品認(rèn)證。至2014年，合作社擁有社員102戶、翠冠梨基地300畝、糧食基地1260畝。社員們經(jīng)營收入達(dá)318.35萬元，年純收入達(dá)到10萬元以上的合作社成員有16戶，社員年人均純收入2萬元以上。
黃桃種植嘗試“股份制”
“富人山”成為明溪縣的典范合作社。但梁東福他們并沒有就此止步，而是謀求更大的發(fā)展。
2014年，他們通過考察確定種植錦繡黃桃后，決定嘗試采取“股份制”進(jìn)行管理經(jīng)營。
“翠冠梨的經(jīng)營雖然是成功的，但也有局限性。因為缺乏利益共綁機(jī)制，社員們管理果園多是各自為政。種植上多憑經(jīng)驗，不愿意彼此交流。最終，種出的產(chǎn)品良莠不齊，造成各家收入不均。同時，社里無償服務(wù)，沒有任何收入，難以壯大。”梁東福說出實(shí)施股份制的初衷。
于是，合作社對黃桃經(jīng)營實(shí)行股份制，合作社統(tǒng)一租地，租地款由種植黃桃的社員們平攤（1年后租金由合作社支付）。待地租來后，由社里開整好（開墾費(fèi)90%由社員出，10%由合作社出），開整好的土地由社員們認(rèn)股購買經(jīng)營權(quán)。待收成后，收入90%歸社員，10%歸社里。而社里將用這10%的收入進(jìn)行固定資產(chǎn)投資、基礎(chǔ)設(shè)施改善、品牌認(rèn)證、廣告及股東分紅等。
股份制實(shí)現(xiàn)共同經(jīng)營
這個新做法得到黃桃種植戶的支持，首批吸納10余戶社員加入。
社員吳烈流去年花了2萬元買地認(rèn)股，現(xiàn)在擁有30多畝的黃桃基地。
吳烈流說，加入黃桃合作社后，社員們有了更多的保障。除了社里的無償技術(shù)扶持外，困難戶可以由合作社先墊付領(lǐng)取種子、肥料、地膜等農(nóng)資。合作社還對特困社員采取免息借款幫扶；對突發(fā)意外導(dǎo)致缺乏勞動力的在農(nóng)忙時進(jìn)行勞力免費(fèi)幫扶。
“我種的黃桃今年長勢很好。黃桃種植周期為三年，明年8月份就可產(chǎn)出。”吳烈流對黃桃充滿期待。
梁東福等帶頭人看到的是“股份制”帶來的變化。
“股份制帶來了利益交集，說白點(diǎn)，就是‘我中有你，你中有我’，大家都不會對別家的種植狀況坐視不管。股份制真正是抓住了‘牛鼻子’，讓共同經(jīng)營成為事實(shí)。”
梁東福說，合作社進(jìn)行統(tǒng)購統(tǒng)銷，為社員提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)，實(shí)行技術(shù)、品種、農(nóng)資供應(yīng)、產(chǎn)品銷售、利潤分配等“五個”統(tǒng)一。以前一些基本步驟的統(tǒng)一，如統(tǒng)一時間噴藥、放肥等都非
常難，因為大家有各自的想法，且勤懶不一。加入“黃桃共同體”后，不服從者將受到大家的監(jiān)督，懶惰者亦令人“側(cè)目”。因為大家都明白，每個人的產(chǎn)出中有10%是歸大家的。
梁東福舉例說，年初有人建議給果樹桿刷上防蟲防凍的白石灰，梁東福原本猶豫，但農(nóng)業(yè)局專家說這樣做有好處，于是，大伙兒一致支持，且督促梁東福“從快實(shí)施”。
“僅用幾天時間，就將所有黃桃樹涂上石灰，這在以前是不可能的。”梁東福說，“以前要統(tǒng)一做一件事，要挨家挨戶做工作，且是你急大家不急，而現(xiàn)在，大凡有動靜，大家會比你更急！這10%的力量想不到如此大！”
梁東福說，現(xiàn)在每項新技術(shù)推廣都能得到有效落實(shí)。對于品牌建設(shè)大家也積極擁護(hù)。
“黃桃一開始種植就是奔著‘綠色’而去的。我們每家每戶使用的都是有機(jī)肥，杜絕使用高濃度農(nóng)藥，用的全是生物類新藥，而且大量使用物理方法制蟲，如使用殺蟲燈、植物中提煉的驅(qū)避劑等。今年，部分黃桃成熟，采樣送綠色食品認(rèn)證，現(xiàn)已獲得通過。”梁東福說，“等明年黃桃大面積成熟后，大家可以放心來采摘！”
各方幫扶促發(fā)展
“富人山”實(shí)行股份制，得到了各級各部門的肯定與支持。
“現(xiàn)在，社里得到了較多的項目扶持。為了延長黃桃與梨子的保質(zhì)期，我們花費(fèi)22萬元新建了兩個容量為50噸的冷庫及購買糧食烘干機(jī)，都獲得了補(bǔ)助款。前幾天，省里來掛職的林兩貞常委還到我們這兒調(diào)研，想通過精準(zhǔn)扶貧項目幫扶合作社。”梁東福說。
梁東福說，明年，黃桃園將做噴灌或滴灌設(shè)施，夏陽鄉(xiāng)政府對通往果林地的主要道路進(jìn)行了硬化。農(nóng)業(yè)部門的專家服務(wù)也更加到位。合作社一遇果蔬病情都能得到專家的及時“診療”。碰到“疑難雜癥”，還能通過電子平臺得到全國各地合作社的全面“支招”。
“富人山”正在籌劃建設(shè)100畝高密植翠玉梨果園，也實(shí)行股份制管理，但加入農(nóng)戶將不再出土地租金與開墾費(fèi)。“明年如果黃桃效益好，我們也將返還黃桃種植戶已付的地租與開墾費(fèi)。我們將把高密植翠玉梨果園建成現(xiàn)代新型果園，實(shí)行大面積、機(jī)械化管理。”梁東福說。
