面對發展迅猛的獸藥市場，已經認知到未來趨勢的獸藥企業已經開始逐步布局，或是加大研發力度，或是轉變生產方向，或是集中推出優勢新產品，搶占市場。從普萊柯、大華農等先發制人的獸藥企業動向中，可以推測面對新常態企業可優先采取的應對措施。
應對一：規范化發展
雖然GMP認證已經逐漸推廣，也已經有越來越多的獸藥企業通過了認證，但目前仍有不少企業僅僅是把獸藥GMP證書當作是行業的敲門磚，在管理方面沒有高度重視，生產中GMP的實施仍然處于相對不規范的狀態，與發達國家獸藥生產的規范化程度存在較大的差距。具體表現有：一是沒有能夠完全按照GMP規程進行操作，二是沒有嚴格按照國家獸藥質量標準進行生產，三是沒有實行嚴格的生產質量管理制度，四是我國的行政機關對獸藥生 產、流通的監督管理力度不夠。隨著行業的發展，規范化將成為大勢所趨，并將成為獸藥行業未來的發展方向。同時，隨著獸藥行業集中化程度的提高，一些規模較大、盈利能力較強的企業逐步出現，這些企業出于對自身的保護，出于對企業發展的長遠考慮，逐步加強自身規范化的程度，從而自發推動了行業的規范化進程，成為規范化發展的主力軍。例如大華農、蔚藍生物、保吉安等具備一定科研實力的獸藥企業，使用先進的生產設備，規范自身生產流程，并制定與產品對應的使用程序，推進企業的規范化發展。
應對二：從治療轉向保健
隨著我國經濟的進一步發展，人們生活水平不斷提高，食品安全問題越來越受到關注，畜禽產品的出口限制越來越嚴格，且我國養殖業的集約化程度越來越高，大部分畜禽重大疾病已經消滅或得到較好的控制，治療性藥物特別是抗生素類藥物的應用將逐年減少，逐漸向預防保健型藥物的方向發展。
預防保健型藥物實際上提高了疾病控制的效率、效果，從而提高了養殖的效益。目前在規模化養豬業，保健的理念已經深入民心。規模養禽業也在改變一些用藥理念，朝預防保健方向發展。
針對這一趨勢，獸藥企業可選擇多種具體措施。
例如轉變研發和生產重點，對中獸藥進行研發。自從屠呦呦獲得諾貝爾醫學獎，青蒿素成為輿論焦點，中獸藥也受到矚目。在國內，中藥資源豐富，中獸藥的安全、綠色形象深入人心，如果加以先進的提取技術和雄厚的研發體系，推出一批創新性、優勢性的產品并不是難事。但目前我國對中獸藥的開發力度遠遠不足，雖然有部分企業長期經營中獸藥，但占比極少，投入有限，國家對中獸藥的審批和使用也缺乏有效的通用標準，導致市場缺乏動力、缺少規范。
再比如研發抗生素替代物，推行抗菌肽等新產品。雖然國內尚未頒布明確的抗生素禁令，但其市場已經逐漸萎縮，受到多方壓迫，抗菌肽等替代物在部分搶得先機的企業的大力推行下，被廣泛認知，并成為獸藥企業新的業績增長點。與相同的是，抗菌肽同樣具有廣譜抗菌活性，對細菌有很強的殺傷作用，尤其是其對某些耐藥性病原菌的殺滅作用更引起了人們的重視。不同于抗生素的是，抗菌肽是通過作用于細菌細胞膜而起作用的，它通過破壞膜的完整性，使細胞內外屏障喪失，從而殺死細菌這一觀點已得到基本統一的認識，天然抗菌肽還具有選擇性免疫激活和調節功能，對敗血癥有良好的預防和保護作用。
應對三：兼并重組 跨界發展
業內人士認為，近年頻繁出現的“瘦肉精”事件加速了獸藥行業的規范化速度，且隨著我國獸藥監管部門對獸藥行業的監管力度不斷加大，并不斷規范獸藥行業市場，以及政策傾斜，勢必會使一些優秀的資源向優勢企業集中，從而形成了處于優勢的企業越來越優秀，處于劣勢的企業越來越差的兩極分化現象。這種不斷加劇的兩極分化現象必然導致小部分處于劣勢的企業被優勢企業兼并、重組或整合。隨著農業領域在資本市場越來越多良好表現，越來越多的優秀資本、優秀職業經理人也增加了對獸藥行業的關注、加入。這些也對行業的兼并、重組、整合提供了關鍵資源。
面對市場挑戰，中小型獸藥企業抱團發展，與大型動保企業抗衡，是常見的選擇。例如今年6月，瑞普生物宣布以發行股份及支付現金方式購買華農資產、動物防疫、梁昭平等14名交易對方合計持有的廣州市華南農大生物藥品有限公司（以下簡稱“華南生物”）65.02%的股權。同時在持有55.89%股權的基礎上，繼續擬以發行股份方式購買亞泰生物、景鵬控股合計持有的中岸生物36.10%的股權。其中華南生物100%股權的預估值為3.24億元，中岸生物100%股權的預估值則為2.04億元。交易完成后，瑞普生物將持有華南生物97%的股權，持有中岸生物92%的股權。
華南生物是國內領先的獸藥研發生產企業，國內禽流感疫苗龍頭企業，華南地區規模較大的現代化獸用生物制品生產基地之一。業內人士表示，隨著行業整合加快，瑞普生物和華南生物通過強強聯合，能夠實現區位、業務、技術、產品和市場資源等多方面優勢互補，有助于提升上市公司的盈利能力和抗風險能力，從而為企業在獸藥行業進一步奠定領先位置。
除了獸藥企業與獸藥企業的聯合，跨界合作也成了部分獸藥企業的新選擇。例如今年8月，深圳市金新農飼料股份有限公司（以下簡稱“金新農”）宣布以自有資金不超過現金人民幣9945萬元受讓張金林等6名自然人合計持有的武漢華揚動物藥業有限責任公司（以下簡稱“華揚藥業”）51%的股權。華揚藥業成立于2000年，主要經營獸藥、水產藥物添加劑、動物飼料添加劑的技術服務、培訓，獸（漁）藥、水產飼料藥物添加劑系列生產、銷售等。金新農則主要經營畜禽飼料的研發、生產和銷售。
對于這一跨界合作，金新農認為，隨著國家對食品安全監管力度的加強，特別是針對動物食品中抗生素殘留監管加強，一些養殖場在養殖過程中減少抗生素的用量已經成為趨勢。同時，隨著規模養殖場的逐漸興起，養殖場開始在飼養管理上下功夫，從飼養管理上提升養殖效益，而不是依靠治病來提高養殖效益，已經成為規模養殖場的共識。為適應養殖場的需求，獸藥生產企業也開始在動物保健產品上下功夫，多種因素的結果使得保健意識在行業中逐步增強。對于金新農自身來說，疫苗、獸藥等動保行業處于養殖業產業鏈的上游，持續影響下游畜產品質量，與華揚藥業的合作，有利于金新農為客戶提供更全方位的服務，進一步完善產業布局，促進產業資源的高效整合，實現金新農“成為養豬企業與集團綜合解決方案的首選合作伙伴”的戰略發展規劃。
應對四：技術實力依舊是核心
獸藥產業服務于畜禽養殖這一傳統行業，其實用性是最大的優勢。對于消費者來說，獸藥的質量是最重要的，這也使得獸藥研發實力成為一家企業的生存基礎。由于受資金、人才等因素的影響，我國獸藥行業中具備新產品研發實力的企業較少，大部分企業不具備任何研發能力。所謂的新產品研發僅僅是按照獸藥典的國家標準進行開發，導致市場競爭不斷加劇，產品同質化現象越來越嚴重，而且營銷渠道基本相似，導致競爭的必然結果就是價格之間的博弈，導致兩敗俱傷。近期，隨著獸藥產業的發展和國家規范力度的加大，我國新獸藥的注冊數量逐漸出現了高峰，行業水平也有了顯著的提高。借鑒國外知名品牌生產廠家的發展經驗，一些有長遠戰略規劃、具有自主知識產權產品、研發實力較強的企業將會發展成為獸藥行業的主流，新獸藥開發將成為企業未來發展競爭的核心。
縱觀國內的主流獸藥企業，大部分都擁有相當的科研實力，或自行組建研發團隊，或與科研院所及高校合作，比如廣東大華農主要依托于華南農業大學，中牧集團主要依托于中國農業大學，青島易邦則主要依托于青島獸藥研究所，其他獸藥企業也各有依托，不一而足。為了進一步加強自身的研發實力，各大企業也在不斷行動。例如普萊柯投資8773.69萬元競得洛陽市兩塊土地，計劃實施中科科技園建設項目，開展生物醫藥與獸用藥品技術產品研發、檢測診斷、科技項目孵化等業務及相關配套設施建設。這一項目的順利實施，無疑有助于普萊柯技術研發的開展和產品市場銷售，也有利于拓展業務范圍，并為普萊柯未來業績帶來新的增長點。在比如內蒙古金宇集團計劃對口蹄疫疫苗懸浮培養工藝進行升級，并推出圓環基因工程疫苗等新產品，疫苗生產工藝的提升和新產品的推出無疑有助于金宇集團豐富疫苗產品結構，提高綜合市場競爭力，對業績的持續提升也具有積極的促進作用。
