目前，正值春耕備耕關鍵階段，化肥市場價格低迷，備耕工作面臨諸多不確定因素，農資企業要不斷創新經營服務模式，提升為農服務水平和綜合競爭實力，鞏固供銷合作社在農資流通領域的主渠道地位。
一是加強領導，進一步增強農資供應工作責任感。農資供應是供銷合作社系統的傳統業務和支柱產業，“保質、保量、保供、穩價、服務創新”事關供銷合作社為農服務大局。各級供銷合作社要進一步增強工作責任感和主動性，把春耕農資供應工作，作為當前工作的重中之重，早準備、早安排，主要領導親自抓，分管領導具體抓，制定好春耕農資供應應急預案，做到措施到位、責任到人，確保春耕農資供應和價格平穩。
二是加強市場分析，做好農資儲備工作。各級供銷合作社要把農業現代化的發展要求和農民的差異化、個性化農資需求作為出發點和落腳點。加強市場調研，分析預測本地區農資總體需求和品種結構的變化，做好貨源銜接和采購、調運工作，充實農資庫存，做到供需總量平衡、結構合理，有效滿足春耕用肥需要。市農資集團公司和承擔區縣政府淡季化肥商業儲備任務的企業，按照規定的儲備進度，及時投放市場，切實發揮好農資淡儲旺供的作用。
三是加大宣傳強化誠信，確保供應放心農資。農資經營企業要對農民采取農業技術培訓、科學施肥用藥指導、植物栽培知識講座、病蟲害防治知識講解、新產品宣傳推廣等；進一步強化誠信經營理念，建立完善和落實貨源監管、進貨查驗、銷售監控等制度，做到進銷存各環節商品質量無縫對接，形成農資商品可追溯機制；規范進貨渠道，嚴把質量關，堅決杜絕假冒偽劣農資商品進入供銷合作社網絡流通領域；發揮好市農資集團引領帶動作用，積極打造“重慶農資”連鎖品牌，引導農民購買放心農資商品。
四是創新農資經營服務，推進企業轉型升級。當前，農業和農村經濟形勢正在發生深刻變化，農業生產經營方式加快轉變，適度規模經營穩步推進，產出高效、產品安全、資源節約、環境友好是現代農業發展必然之路。農資經營企業⑴要開展規模化、全程化、個性化服務，努力覆蓋農資供應、配方施肥、農機作業、統防統治、收儲加工等農業生產全過程，逐步形成規模化、系列化、標準化的農業社會化服務體系。⑵要推進“互聯網+農資”建設，市農資集團公司加快推進農資物聯網應用與示范，健全完善農資質量追溯系統，打造物聯網大數據平臺，促進線下實體農資經營網絡與線上服務平臺的有機融合，逐步實現農資物流管理智能化和農資服務精準化。⑶要整合利用各方資源，促進系統農資網絡有效對接，加快形成連鎖化、規模化、品牌化經營服務新格局。加強農資集散地等重要節點的倉儲物流基礎設施和區域物流配送中心建設，進一步改造、優化農資經營門店、莊稼醫院等終端布局，做好與農民合作社、家庭農場、種植大戶的零距離對接，擴大對新型農業經營主體的農資直供比例。⑷要積極領辦、創辦或入股各類農民合作社，以“企業+合作社+農民”的方式開展農資服務和農業產業化經營，逐步與農民結成利益共同體。利用莊稼醫院、配肥站、農民合作社服務中心等網點，促進農資先進適用技術入田到戶，解決好農資服務“最后一公里”問題。
