皮膚曬得黝黑，鼻梁上架著厚厚的近視鏡，這兩個不太協調的特征同時出現在范敬超身上。四川井研縣集益鄉繁榮村的村民都喊這位有些奇怪的農民——“范廳長”。
回鄉當農民之前，范敬超的名字前曾有過很多頭銜。
21歲走出農村，從政近40年，職務曾至廳級，他卻作出一個眾人不解甚至反對的決定：放棄組織安排的省政府參事室主任的職務，獨自回到家鄉繁榮村。這位時年60歲的老干部要“干一件大事”——種柑橘。
埋頭8年，在范敬超的帶領下，當地柑橘園的種植地域已覆蓋集益、研經等4個鄉鎮的19個行政村，面積達10100畝，投產果園每畝平均收益1萬元左右。但是最讓他得意的是，“村民終于信我了！”
回鄉當農民
不做官回村當農民的想法，范敬超醞釀了不止三兩天。
曾在四川省農業廳、省水利廳、省政府救災辦等部門任職的范敬超，幾乎始終在跟“三農”打交道。他走訪過210多個基層縣市，還到日本、以色列、美國等多個國家探訪現代農業發展，寫出不少如何發展農業的調研論文。
相比在外調研所見，每年回老家看到的場景都讓范敬超感到心酸，“那時村里的路沒修，下雨天泥過腳踝，勞動力都出去打工了，田地撂荒，到處都是空房和荒山，感覺家鄉與外面世界的差距越來越大。”
早在2007年年初，范敬超就已作好退休后回鄉搞現代農業的準備，并讓老家的姐姐先行作些嘗試——養鴨、兔和魚，但效果都不太理想。
同年在四川仁壽縣的一次調研，讓范敬超眼前一亮。他在當地發現一位名叫徐文科的“創業能手”，在這位能人的帶領下，當地一種名為“清見”的雜交柑橘種植面積已擴展到近萬畝，每畝產值高達1萬元以上，甚至出口到越南、新加坡等國。
“徐文科帶領鄉親發展現代果業的事，為我提供了一個現實版的成功案例。”與徐文科的交流，讓范敬超躍躍欲試，“我們老家的氣候、地形、土壤等條件跟仁壽縣非常相似，為什么不能試試？”
當時組織上正想安排他到省參事室主任的崗位上發揮余熱。“可是我想回村當農民。”范敬超果斷回絕了組織安排，多次溝通后終于得到理解。
2008年，這位“廳官”如愿回鄉了。
重重質疑受委屈
這個多年不干農活的老干部，是一個人回去的。
“當時家里人都反對。”從政期間范敬超就因頻繁的地域調動與家人聚少離多，“退休后放著好好的晚年不休息，非跑去農村干啥？”“你一個回鄉，在村里的基本生活都沒保障。”家人極力反對。
對沒有任何柑橘種植經驗的范敬超來說，回鄉的阻力還不止這一點。“你官當得好好的，還愿意回來當農民，還說是來扶貧的？騙人的吧？”對范敬超回村張羅種柑橘的舉動，村民們并不理解。
土地流轉是建果園首先繞不開的問題。由于種植對交通、產業干道和蓄水池的需求，部分田地會被硬化，招來了部分村民的抵觸，甚至有人說，“你這樣弄壞了我們的風水。”
“當時村里不少人覺得一個60歲的人，萬一干了兩年弄砸了，我們的錢和地怎么辦？大家都有顧慮。”范敬超的鄰居劉明珍說。
面對質疑，范敬超挨家挨戶地與村民溝通，不斷解釋建果園的好處：不操心也能每年領土地租金、家門口就有就業崗位、村里條件得到改善，最終才獲得普遍支持。
修路的事，從規劃指揮、到協調建設，范敬超一手操辦。
眼看著道路一點點修好、果園有了眉目后，范敬超從外地請來了18位懂種植的技工。他從此開始了每天早上5點起床給工人做飯的生活，“不通天然氣只能燒柴火，一邊給灶下添柴，一邊趕緊到鍋里鏟兩下”。忙完家務就和工人們一起扎到果園里。
創業以來，范敬超“每天在果園至少步行10公里到處解決問題”的習慣一直延續到今天。“最初只有505株‘清見’樹，現在柑橘園的面積已達到10100畝，我們計劃2016年再增加6000畝左右，達到1.6萬畝。”范敬超指著辦公室里“十年發展繪藍圖，百村行動產業興，千山巨變成果園，萬眾致富建新村”的標語，興奮地告訴記者。
村民對這種變化的感受深刻，“以前村里山上基本‘遠看綠油油，近看沒搞頭’，到處是被撂荒的田地。”84歲的村民張安常說。如今從成都市沿著213國道去往井研縣城的路上，巨大的“橘夢園”招牌引人注目，順著招牌一路走去，果樹上掛滿包著紙膜的金色柑橘。
范敬超回鄉種柑橘的事被媒體首次曝光后，備受贊譽的同時，也出現了不少質疑——“你的項目資金怎么弄來的？”“肯定在任時又是個貪官。”
聽到這些指責，范敬超覺得很委屈。“啟動時的10多萬元資金是我的積蓄，果園面積擴大到100畝的時候，找親戚朋友東拼西湊來幾十萬元”。果園擴展至600畝的時候，范敬超又動員家人賣掉了在成都的房子和父親在樂山的房子。
“這樣一來，家里關系更緊張了。”范敬超的妻子只能搬過去和女兒一家住，2015年退休后才搬到村里與他一起住。“她覺得因為這些報道，我做的事成了個吃力還不討好的事，吃了苦卻又莫名其妙給自己抹了黑。”范敬超苦笑說。
鼓勵更多年輕人回鄉創業
1969年，范敬超高中畢業走出村子，成為民辦教師，后轉為公辦教師，又到廣播站工作，此后踏上了仕途，從科級、處級、直至廳級。雖然好不容易“走出村子又走回來”的舉動讓旁人不解，但在他看來是件很自然的事。
范敬超不止一次地向記者提到紅旗渠，他一直將帶領全縣用10年建成紅旗渠的楊貴視為偶像，“他的責任擔當實在了不起。”范敬超說，“參加工作多年，每次回家都深感家鄉的落后，若不能用自己的能力，通過探索現代農業來改變家鄉面貌，就太可惜了。”
談起當地的發展模式，他思路清晰：“2/3的四川人生活在丘陵，丘陵地區人多資源少。當今農村，面寬量大，普遍存在‘3大難題’：傳統種植業效益低下，留不住年輕人；農村勞動力日益老化；撂荒地越來越多。我的家鄉在這3方面都有代表性。這些問題的破解出路就是現代農業。”
回鄉8年多，范敬超每年有超過300天都在鄉下。為帶動村民一起致富，2011年他發起成立雜交柑橘專業合作社，根據“業主開發，專合組織服務，農民種管致富”的理念，村民們以土地入股，旱澇保收領租金。
村里60多歲的老人也跑來合作社工作。為了照顧孫子，方幼華放棄打工來果園工作，“小孩白天上學，我來果園上班。時間很靈活，在家門口就能掙錢。”在專業合作社工作的村民，人均年收入可達兩萬元。
看到日漸良好的收益，村民開始自愿把土地交由合作社成規模地種植柑橘。范敬超還通過“畜（禽）——沼氣——果（魚）”循環產業，實現清潔生產。幾年時間，村里新修了十幾個水塘，現代化農用機械設備的購置和使用讓生產效率有了大幅提高。
合作社的成員從最初的5人壯大到1600多人，并帶動附近村民成片種植柑橘，為產業覆蓋區農民人均增加5000元以上純收入。
范敬超的中學摯友、目前該村果園承包業主之一周澤文，給他起了個綽號——“司令”。談及柑橘的銷售問題，“司令”并不著急：“目前產出的柑橘仍處于供不應求的狀態，以后產量再擴大，電商會成為我們的重要銷售渠道。”
“如今的果園除了自己管理、業主托管給我們種植的外，多是一些有志業主來村里承包的。”范敬超說，先后已有十多批次的業主前往當地承包果園，還有30多名當地年輕人返鄉就業。
“看到村里變好了，又考慮到帶孩子的問題，我也回來工作了。”曾長期在外打工的曾容告訴記者。
范敬超認為，現代農業的關鍵在于解決人的問題，“發展之所以艱辛，關鍵在于缺乏領頭人，思想觀念要轉變。產業覆蓋到哪里，哪里才有發展的希望。應該鼓勵更多年輕人回鄉創業帶頭致富，否則農村就沒有希望。”范敬超呼吁，“我一個60多歲的老頭，只是給大家作一個現代農業發展的示范，年輕人回鄉，會大有作為。”
