近日，深圳市挑山扁擔農業發展有限公司接手了部分水果營行的門店，使得此前鬧得沸沸揚揚的水果營行事件的投資人有了新出路。
不當接盤俠不犯同一錯
挑山扁擔成立于2013年，是從事農產品基地直供、農場聯盟直供、家庭營養管理的原生態農產品與食品經營的企業，發起的農產聯盟整合了31個原產地基地和深圳周邊13家私家農場;冷鏈物流合作方是沃爾瑪、華潤萬家、天虹指定的供應商。
此次挑山扁擔并不是“接盤”水果營行的全部，也不會‘接盤’它的債務；水果營行在深圳共有52家門店，挑山扁擔僅僅將“接手”水果營行30家門店，目前已接手11家門店。挑山扁擔一直強調跟水果營行系統沒有任何關系，只是嘗試接手部分原水果營行的店面開設挑山扁擔的實體店以開展自己的發展計劃。
請站穩“巨人肩膀”
雖然水果營行的神話不在，并且這個品牌名聲受到損害，但是不可否認的是，因為這個事件，水果營行的知名度更廣為人知；而挑山扁擔接手部分店面也間接打響了自己的知名度。如此一來，只要挑山扁擔做好接手之后的事，無疑是站在“巨人肩膀”上，即使這個“巨人肩膀”是臭名遠揚的水果營行，即使站上這個“巨人肩膀”承受一系類的艱難、壓力。但正如所有被克服的困難都將成為成功路上的墊腳石一般，如果挑山扁擔做出一點業績，也會因此前事件被放大幾倍；堅持下去，用業績打造好口碑，一步步挽回投資人和消費者的信心，相信是很有可能在激烈的競爭中生存下去的。
再者，生鮮行業滿足的一般是基本需求，加上一定的產品和服務創新，進行一定的消費升級，生鮮行業無疑是一個大市場，有不小的商業價值可以探索。目前生鮮行業的模式紅利尚未體現，有很大的創新空間。在多項政策鼓勵下，生鮮行業可以慢慢摸索，取得長遠發展。
當然，我們不能忽視挑山扁擔接手水果營行的初衷是出于一種社會責任感，拉了“生鮮行業”一把。商人逐利是正常的，在逐利的同時不忘初心、擁有優秀品質則是可貴的。
