“三位一體”，提升社會化服務覆蓋面
“加入合作社，收麥不犯愁。”河北石家莊市疙瘩頭村村民李同喜說，今年麥收期間，他給合作社打了個電話，農機突擊隊上門，不到1小時就將小麥收割完成。
李同喜常年在外打工，妻子帶孩子在家。以往每年麥收，他都要盤算著回鄉收割，城里鄉下兩頭跑，忙得焦頭爛額。去年，他加入天亮種植專業合作社，從種到收都由合作社全程服務，省心多了。
跟一般合作社不同，天亮種植專業合作社是區供銷社參股、村黨支部引領、合作社運營的“三位一體”合作經濟組織，服務范圍輻射4個鄉鎮，帶動農戶3350戶，入社農戶年增收300多萬元。
河北省供銷合作社主任鄧沛然說，作為全國供銷社綜合改革試點之一，2014年河北開始實施“旗幟供銷”工程，服務型黨組織建設與供銷社綜合改革同步推進。
從賣產品到賣服務，“老供銷”加快轉型。在村級，基層供銷社領辦農民合作社，在合作社建立黨支部，提升其帶動力、覆蓋面。在鄉鎮，農民合作社聯合社改造傳統的基層社，形成規模和品牌優勢。在縣以上，以市縣級供銷社為依托，組建跨產業、跨區域的綜合性農民合作社聯合社。
鄧沛然介紹，目前全省供銷社系統新建基層黨組織351個，30個試點縣的合作社實現了黨組織全覆蓋。組建鄉鎮區域型聯合社1476家，涉農鄉鎮覆蓋率80%。有117個縣級供銷社組建了農民合作社聯合社。
服務升級，爭當科技助農“領頭羊”
農忙時節，在張家口供銷合作社投資入股的益林蔬菜專業合作社，偌大的大棚內卻不見菜農身影。
“現在，俺坐在電腦前就能給大棚澆水，省時省力，年收入比原來增加了30%以上。”益林專業合作社社員老趙說，供銷社推廣的物聯網技術服務，實現了農業精準化投入和標準化生產。
