我國如今已經成為了農藥生產和使用大國，但我國農藥市場上整體呈現出熱銷產品產能過剩，其他產品無人問津的情況，我國農業正在向著綠色可持續方向轉變，因此未來我國農藥也必然會以可持續發展為首要經營理念。
長期以來，國內農藥產業的發展依賴于粗放式增長和產能擴張的速度比拼，熱衷于一擁而上搶登、搶產火熱品種，造成吡蟲啉、阿維菌素、草甘膦、乙草胺等主流農藥品種已經呈現嚴重供大于求的狀況，企業多少缺乏針對性的產品規劃。反觀領先的跨國公司在產品布局上各有特色，先正達、拜耳較為均衡，主推作物整體解決方案;巴斯夫的殺菌劑較為突出，當前主打產品有吡唑醚菌酯、氟環唑等;杜邦的殺蟲劑表現搶眼，氯蟲苯甲酰胺是其王牌;陶氏以除草劑為主，主推五氟磺草胺、吡啶類除草劑?？坎煌I域的競品差異，國際農化巨頭有效避免了互相之間的過度競爭（圖1）。
國內企業在盲目擴張的同時，環保治理缺失現象較為突出。有研究對2005——2007年國家環保總局受理的農藥項目進行統計，平均環保投資約占總投資的4.86%，而國外農藥項目環保投資約占總投資的30%——40%。不過有關情況在新《環保法》出臺后有了顯著變化。2014年兩批草甘膦環保核查刮起整個產業的第一陣“環保旋風”;新《環保法》實施后，各地環保治理逐漸發力，多家農藥企業領受巨額罰單;今年，經歷兩批中央環保督察，農藥企業的環保意識和責任感有了顯著提升。對于國內日趨嚴緊的環保要求，農藥企業給予正面響應，集體“補課”，積極推進新型環保農藥項目、引入先進環保技術、自覺接受政策規劃，搬遷實現“出城入園”等，取得了一定的成效。拼資源利用效率和環保治理能力、拼可持續發展后勁，將成為面向未來農藥企業需要錘煉的一項核心能力。
