2015年底，隨著百草枯退市的日期來臨，草銨膦不斷的闖入農資人的視線，很多拿到了草銨膦證件的企業都憋足了勁，要靠這個產品大賺一把。
自2012年國內各大農藥企業開始關注草銨膦起，截至2016年8月15日，草銨膦在國內的登記情況是這樣的：原藥登記證41個，制劑登記證達到了139個。短短幾年時間，草銨膦已經發展成為180個登記證的大產品，且有107個正在田試的制劑產品和近20個原藥登記在申請或審批中。
然而，想靠這個產品大賺一把企業的美夢很快就遭到了破裂，由拜耳牽頭的降價一輪高過一輪，原藥價格直接從34萬跳水到十幾萬元。讓那些想依靠這個證件再大賺一把，甚至實現彎道超車的企業碰了個鼻青臉腫。都不知道到底發生了什么，為什么一個原本可以走到巔峰的產品，還沒有上路就夭折了？
當草甘膦的價格被搞亂以后，很多業內的人都在罵搗亂者，很多業內人都感覺搗亂者損人不利已，但是實際情況呢？帶頭搗亂的企業，因為這樣的一個行為產生的廣告價值就是難以估量的，更不要說對自己產能的充分利用了，總之，他是受益的！
這在告訴我們，隨著信息的透明，那些技術含量低，同質化嚴重的大路貨進入了另一個時代——以規模取勝的時代，規模大了成本就會更低，成本更低了就更具備競爭優勢。這是一個發展的路線，至于合理不合理，就看在這個廝殺過程中，你是不是可以站到最后了。換言之，規模取勝的時代，拼的就只有價格，拼到最后資源集中，該關門的關門，該擴產的擴產，資源利用達到最大化。未來這些大路貨，就和賣電器差不多，都是標品，是那些野心家要犧牲的一類產品，想從這類產品上賺錢就比較難了，除非你有特別強大的內功，不然，就淪為炮灰，成為別人的墊腳石。所以，那些還依靠著大路貨賺錢做美夢且沒有辦法完成規模擴張的，可以歇歇了。
當事情要朝著這個方向走的時候，他就給我們這些中小企業或者說沒有太大規模的經銷商一個啟示——這事兒我們不能干，趕快逃遠點，拼價格我們拼不過他們，搞不好就是砸自己的腳。在同質化草銨膦競爭中，并非只有價格戰一條路，產品差異化才是正確品牌之道，才是產品策劃的價值所在。凈化之后的農藥行業，負責任的企業都能夠做到。更應該做的是針對一些病蟲草害的復配技術和產品，擺脫價格戰的惡性競爭，走向更加寬廣的產品差異化的道路，并在自己各自的方向上越走越遠。因為這些想規?；碗y了，也就無從談起價格的廝殺了。
