曾幾何時，拿河南市場來講。去寧陵建廠是一種時尚。無論是復合肥還是新型肥料，亂七八糟的一通建設，寧陵快滿了。
筆者也曾經問過不少企業為什么要在這個神奇的地方扎堆建廠，企業給出的答案也沒有什么毛病：當地政策好，交通運輸條件優越，地處魯、豫、蘇、皖四省輻射重合區域中心，輻射江北、魯鄂豫皖市場優勢都非常明顯，與原廠距離不遠不近，剛好處于成本與效益的平衡點。于是，擁有天時地利的寧陵，成為了眾多北方企業甚至少數南方企業進軍北方市場的敲門磚、跳板。
那么，零增長政策出來以后，為什么寧陵的企業集體失聲了呢？筆者從近兩年的新聞報道中鮮有耳聞寧陵廠家如何如何，唯一得到的消息也是企業資訊，某生產線如期投產，年產XX肥幾十萬噸云云。
百思不得其解，筆者曾追尋過業內人士對此有何看法。有人告訴筆者，其實企業并沒有放棄產能的擴張，然而當產能擴張不能夠被允許以某種形式出現的話，那么他就一定會換一種形式出現。誠然，今天的企業擴張，不僅僅是建廠上生產線、收購、吞并，更多的是縱向的最深做透某一產業，從而實現在單一產能上的壟斷，集中優勢產能，淘汰弱勢產能，從而實現企業整體轉型，同時依舊可以繼續深耕，擴大產能。
當然，我們也不能說“寧陵現象”完全就是大躍進。當企業在陣痛期不知道自己得了什么病，醫生又一時半會診斷不出毛病，那么病急亂投醫的現象就不可避免。俗話說“感冒了就多喝熱水”，那么對于15年以前的肥料企業來說，碰上了轉型期但卻沒有轉型藥，那就是不斷的建廠擴建產能來讓自己心安。“哦，原來我們的產能能夠搞到這么大，不錯！”
隨著零增長政策一下子橫空出世，霎那間所有的企業似乎都找到了存在的意義。招安的忙著寫投降書，買廠的忙著從銀行貸款，合并的忙著找律師寫認股書，等死的也在找會計師合理分配自己的可支配財產。可以這么說，零增長從根源上扼殺了下一個“寧陵”的出現，也就此打住了最后一批企業集體“大躍進”的重復。
這究竟是好是壞呢？我們可以回過頭來再看看近兩年的肥料市場走向。肥料產品更加細化：氮磷鉀肥等資源型企業不斷收歸國有，走向資源集中；復合肥逐漸成為“市場溶液中”起著穩定作用的“溶劑”；而新型肥料，一如有機肥、特肥、生物菌肥、大中微量多營養螯合肥、海藻肥等等，則不斷出現“大爆品”，你紅完了我就紅，持續不間斷的對復合肥造成沖擊，更有甚者，已經有人在論證有機肥取代復合肥的可能性了。
如果，我們還停留在寧陵現象中，自我感覺良好，無法突破瓶頸，沒有零增長政策的施壓帶來新型肥料的攪局，誰又能想得到現在的肥料市場已經和兩年前有了這么大的區別了呢？
當下，大型復合型企業的擴展舉步維艱，全面的進步已經成為無力掙扎；反觀眾多中小型企業，不僅沒有在大潮中死去，反而在自己所擅長的領域獲得更好，更有心得，前景更加光明。
市場分工的細化程度決定了一個市場的先進程度。當肥料市場進入改革深水區，細化程度更加類似于工業革命紡織工廠的時候，你只需要做好你的這一個步驟就好，并不需要你來操心全局，只有部分合理，整體才能優越，經濟學的道理應用在肥料市場一樣可靠。
