強化中國農產品流通渠道控制權
近年來，外資大舉進軍我國農業的案例并不鮮見，不但投資范圍涉及種植業、養殖業等各行業，以及農產品流通和加工等多環節，而且外商直接投資成為主要渠道。當前全球投入農業的外資總量增長迅猛，并且對發展中國家的投資已成為跨國收購的主力軍。
廣東財經大學流通經濟研究所所長、農產品流通領域專家王先慶認為，盡管外資的進入有利于我國農產品流通業的發展，我們卻不能盲目迷信外資，尤其在一些關鍵性領域更是不能被其提供的“短期得益”所迷惑。我們應該在靈活利用外資、自我發展的同時，強化對農產品流通業的“渠道控制權”，這樣才能做到發展控制兩不誤。
記者：目前，有人用“外資圍城”這個詞來形容中國農產品流通領域現狀，這樣的判斷是否客觀？
王先慶：這種說法雖然有一點夸張和文學化，但目前問題確實已經很嚴重。農產品流通是國家的主渠道之一，通常來說，世界上很多國家都不放開這個渠道。我們國家之前并沒有注意到農產品安全流通的問題，長期以來一直呈放開的狀態，比如糧食、水果、牛奶等流通領域一直都在引進外資。所以外資很輕松地就進入到流通領域。目前，國家已經意識到這個問題，然而外資占領大部分農產品流通領域卻是既成事實。
記者：相對于外資的全面發力，為什么國內的民營企業沒有大的動作？是沒有預期，還是感覺這方面的利潤不足以吸引他們？此種情況下，國企是否更應該出手？
王先慶：中國民營企業本身發展的環境是有限的，在獲得優惠政策和發展空間方面都劣于外資企業。同時，國內民營企業的實力也有限，沒有那么大的資本實力。最重要的是，民營企業往往也不具備外資企業的戰略眼光和視野。相對于外資企業的成熟老到和把握機會的能力，國內民營企業還遠遠不具備競爭力。
農產品流通作為一種特殊的商品流通，本來就應該由國企擔起中國農產品流通和世界競爭的責任，但是由于國企體制和水平問題，造成他們不但不履行這個責任，反而跟外資企業聯手來跟民營企業競爭，進一步加速了農產品流通行業淪陷的速度。
記者：您曾提到過，外資全面占領農產品流通渠道會取得“定價權”，但是如果民營企業占有這個渠道不是同樣會取得這種“定價權”嗎？實際上農產品的價格對于消費者的區別只有貴賤，沒有外資和內資的區別。
王先慶：農產品的“定價權”主要牽涉到國家安全性。作為本國企業可能為了市場競爭而抬價，也可能為了自己的利益而抬價。不過基于這種原因的定價權可以在市場的自然波動中取得均衡，也會隨著國家的調控得到解決。但是，如果流通渠道完全被外資控制了，它會在你的政策允許范圍內逐步剝奪國家產業鏈的利益，價格反而不會隨著市場的自然波動而變化，例如世界的鐵礦石和石油就是外資占領之后取得定價權的典型案例，外資以此穩固剝奪我們的國家利益。
糧食是基礎產品，隨便漲個三五角錢對國家和民生影響都是巨大的。外資目前還在布局階段，一旦他們真的完成了布局，控制了主流通渠道，他們就可以根據自己的意愿隨意地調整價格，市場被其控制也在能想象的范圍內。
記者：有人認為中國糧食價格穩定是因為糧食市場還控制在我們手中。新聞報道稱，中國的糧食進口量已經達到16%，遠超糧食自給警戒線的95%。這種情況是否會影響糧食市場？
王先慶：可能性會有。因為世界糧食市場的供求和中國是脫節的，國內農產品的生產成本又很高。比如國外玉米就遠低于國內的價格，進口肯定是更劃算的，可能就會大量進口。市場的均衡有一個消化的過程。不過，因為中國還沒有完全市場化，所以現在還在可控的范圍之內。
記者：面對外資“圍城”，有何對策？
王先慶：首先，現在開始就應該有保護性的經濟政策。我們可以通過各種途徑，比如用《反壟斷法》等來限制外資的進入，這也是世界上其他國家慣用的手段和方式。其次，要培育和保護本土的農產品流通企業，給他們成長的空間，提供發展機遇，讓它們在合理競爭中快速成長。
記者：就企業本身來說，中國農產品流通企業需要在哪些方面努力？
王先慶：國內企業要盡快適應國際化競爭，實現內外一體化。一方面要有在國際農產品流通市場打拼的準備，另一方面要在國內市場構建自己的農產品流通體系。同時，提高管理水平，在市場渠道管理方面多引進先進的科學的管理方法。
目前，國內正在建設的許多大型農產品物流園，就是國內企業在這個方面的一種有效做法。我們應該鼓勵這種行為，但同時也要避免讓它們淪為地產經濟的綁架產品。也就是說，農產品物流園要真正變成為農產品流通而實施的基礎建設，而不是圈地做房地產。
