“道路清爽了，很少堵車；攤位規(guī)范了，沒(méi)有占道經(jīng)營(yíng)，市場(chǎng)整體環(huán)境比以前好很多，采購(gòu)的心情也變舒暢了。”前幾天，55歲的項(xiàng)阿姨來(lái)到位于甌海區(qū)婁橋街道的溫州菜籃子農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)交易市場(chǎng)采購(gòu)，對(duì)比之前的采購(gòu)體驗(yàn)，她這樣說(shuō)道。
項(xiàng)阿姨的話，也說(shuō)出了來(lái)此采購(gòu)的市民的心聲。這一切，緣于今年以來(lái)，市場(chǎng)管理方持續(xù)推進(jìn)“序化、美化、優(yōu)化”的“三化”總目標(biāo)，尤其是對(duì)市場(chǎng)內(nèi)外的主干道進(jìn)行整治，既為經(jīng)營(yíng)戶創(chuàng)造了良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，也方便了前來(lái)采購(gòu)的市民。
兩支協(xié)管隊(duì)伍布控市場(chǎng)外主干道
溫州菜籃子農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)交易市場(chǎng)，現(xiàn)有蔬菜交易區(qū)和水果交易區(qū)兩大經(jīng)營(yíng)板塊。作為浙南閩東北最大、最有影響力的農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)，建立與市場(chǎng)規(guī)模匹配的管理制度，顯然對(duì)打造有檔次的農(nóng)批市場(chǎng)意義重大。
在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)水果生意已有五六年的老袁記得，早年市場(chǎng)內(nèi)外“臟亂差”問(wèn)題讓人頭疼。“有的顧客因?yàn)殚_(kāi)車堵在市場(chǎng)外的那條路上，煩透了，哪還有進(jìn)來(lái)購(gòu)物的心情。”
老袁印象中的老問(wèn)題，無(wú)非是交易區(qū)在高峰時(shí)段的“停車難”，秩序管理難，以及商戶的占道經(jīng)營(yíng)問(wèn)題等，現(xiàn)在經(jīng)過(guò)整治，市場(chǎng)變“凈亮美”，也帶旺了生意。
交通管理，首先是投入人力資源。今年，溫州菜籃子農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)交易市場(chǎng)組建了兩支隊(duì)伍。一支是交通協(xié)管隊(duì)伍，即派專人與轄區(qū)交警部門強(qiáng)化合作，建立“警企”聯(lián)動(dòng)機(jī)制，重點(diǎn)布控在市場(chǎng)主干道與甌海大道“T”字型路口，負(fù)責(zé)違法行為取證、違規(guī)行為勸導(dǎo)以及與交警部門的銜接等工作。
另一支則是行政執(zhí)法協(xié)管隊(duì)伍，即派專人與轄區(qū)內(nèi)的行政執(zhí)法部門強(qiáng)化合作，抽調(diào)了精干管理力量，明確隊(duì)員的職責(zé)范圍，實(shí)行“專人專崗”制度，分布在主干道各大道口，重點(diǎn)整治占道經(jīng)營(yíng)，同時(shí)協(xié)調(diào)交通協(xié)管隊(duì)伍，全方位、多角度、無(wú)死角鞏固“嚴(yán)管街”治理成果。
多措并舉，市場(chǎng)主干道納入嚴(yán)管
根據(jù)市場(chǎng)管理方統(tǒng)計(jì)：蔬菜交易區(qū)日均車流4000余車次、人流10000余人次；水果交易區(qū)日均進(jìn)場(chǎng)車輛2000多輛、人流量約5000人次。
如此龐大的車流、人流量，光靠人來(lái)管，顯然是不夠的。今年3月，市場(chǎng)管理方將水果交易區(qū)主干道納入“嚴(yán)管街”范圍，主干道兩側(cè)道路一律禁止停車，增加交通設(shè)施的投入，如隔離欄、警示燈、引導(dǎo)牌等。
以“嚴(yán)管”與“服務(wù)”齊抓方式，派遣交通協(xié)管員重點(diǎn)加強(qiáng)主干道“嚴(yán)管街”治理、宣傳和車輛違停勸離、引導(dǎo)。
采取“疏”與“堵”結(jié)合方法，將水果交易區(qū)外圍主干道采購(gòu)車輛轉(zhuǎn)移停放在該區(qū)西北角臨時(shí)建成的擁有200多個(gè)車位的停車場(chǎng)。
推進(jìn)“內(nèi)”與“外”兼治手段，水果交易區(qū)投放智能道閘系統(tǒng)，盤活場(chǎng)內(nèi)停車資源；蔬菜交易區(qū)打造“交通+綠化”南門新秩序，在兩側(cè)和中間實(shí)行以綠化促隔離目標(biāo)，重新規(guī)劃南門停車場(chǎng)，設(shè)置景觀燈，增加了10個(gè)停車位，推進(jìn)了“精細(xì)化”管理要求。
場(chǎng)內(nèi)整治，嚴(yán)控“占道經(jīng)營(yíng)”
市場(chǎng)外交通得到了改善，市場(chǎng)內(nèi)的經(jīng)營(yíng)戶也樂(lè)意配合改善周邊環(huán)境。
強(qiáng)化衛(wèi)生管理，今年市場(chǎng)管理方再次完善門前“三包”責(zé)任制度，明確強(qiáng)調(diào)了“一米”內(nèi)外衛(wèi)生管理責(zé)任機(jī)制，將區(qū)域內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生、衛(wèi)生設(shè)施、“牛皮癬”等分別由經(jīng)營(yíng)戶和市場(chǎng)保潔員承包。
改善服務(wù)設(shè)施，統(tǒng)一小賣部門頭、裝修小賣部里面，澆筑小賣部地面，消除了小賣部周邊、底下“藏污納垢”現(xiàn)象。整治攤位雜亂現(xiàn)象，重點(diǎn)清理了營(yíng)業(yè)房墻體雜亂電線，統(tǒng)一了大棚攤位制作門頭標(biāo)準(zhǔn)，提升視覺(jué)感官。打造衛(wèi)生好、管理好、設(shè)施好的配套公共服務(wù)設(shè)施，完成市場(chǎng)內(nèi)五大公廁提升改造，增加并提升7個(gè)小便亭設(shè)施。
狠抓占道經(jīng)營(yíng)，全市場(chǎng)交易區(qū)內(nèi)一律劃線經(jīng)營(yíng)，禁止商品線外擺放。在往年治理基礎(chǔ)上，今年，市場(chǎng)將咸菜交易區(qū)每個(gè)攤位之間、攤位與過(guò)道之間重新隔離，對(duì)3號(hào)、4號(hào)大棚攤位、通道全面畫線，進(jìn)一步改善經(jīng)營(yíng)秩序和交通秩序。同時(shí)，按照區(qū)域網(wǎng)格劃分職責(zé)，以績(jī)效評(píng)分促責(zé)任落實(shí)，大大提高了場(chǎng)內(nèi)秩序，整治效果明顯。
