國以農為本農以種為先。種子產業處于農業生產、加工、銷售產業鏈條的前端直接決定著農業產業鏈條后端各環節的質量。作為傳統農業大省我省打造農業發展新的增長點種業振興不可忽視。然而目前山東乃至全國的種子企業都尚處起步階段其發展受多重因素制約其中科研能力的制約最為明顯和直接。
本土種業產售鏈上“打游擊”
作為上市公司萊州種子企業登海種業公司在對外發布消息時一向低調而謹慎。而近來一篇《夏玉米品種哪家強?》的文章卻始終放在該公司網站的醒目位置展示著該公司在夏玉米品種研發上的新突破。
10月18日—19日全國玉米栽培學組有關專家在萊州市對登海種業緊湊型夏玉米高產攻關田進行了實地測產驗收該公司選育的雜交玉米新品種“登海618”和“登海661”畝產達到1151.65公斤、1335.81公斤分別刷新了全國百畝方和十畝方夏玉米高產新紀錄。
該公司負責人李登海介紹登海種業先后七次創造我國夏玉米單產最高紀錄兩次創造世界夏玉米單產最高紀錄“掖單”、“登海”玉米雜交種在全國累計推廣11億多畝為國家增產糧食1000多億斤為社會增加經濟效益1100多億元。
對此煙臺市農科院副院長郭緒良喜中有憂:“要推動種子行業發展必須讓種子企業有育、繁、推能力有自主知識產權的品種但省內這樣的企業數量太少。以煙臺的種子企業為例只有登海種業一家具備選育能力其余的都是繁殖推廣個體商科研創新能力不高只是在種子生產銷售鏈上打‘游擊戰’。”
經費投入低研發能力弱
“目前山東甚至全國的種子企業發展都只是處于起步階段其發展受到自主科研能力、管理運行體制、知識產權保護環境等因素的制約其中科研能力的制約最為明顯和直接。”郭緒良說。
在自主研發能力的背后實際是科研經費投入的高低。記者了解到位居全國種業第3位的登海種業每年投入育種經費為3000萬左右其2013年銷售額達到16.5億元科研經費占銷售額的比例不足2%。而跨國公司的研發投入一般占銷售收入的10%左右有的高達15%—20%如美國杜邦先鋒公司銷售收入53億美元研發投入則高達10億美元。
“登海種業尚且如此其他企業的研發投入更不用提。如果說跨國公司是航母的話本土企業只能算是小舢板。”煙臺市農業局種植業管理科科長沈興海說。
雖然市場競爭力不足但本土種企都有一定的生存空間郭緒良認為這得益于國內龐大的種子市場。“以蔬菜為例山東省蔬菜種植一直穩定在3000萬畝但全省育苗量只能種植300萬畝并且育苗的收益率一般在20%—30%市場前景非常廣闊。”
但郭緒良也擔心“存活有余、競爭不足”的現狀會讓本土種企陷入“惡循環”即規模小導致科研投入不足而其反過來又制約了企業的發展。“雖然現在還沒面臨生存危機但從長遠來看并非危言聳聽。”他說。
優化資源配置培育種業“航母”
作為著名蘋果產地煙臺至今仍對“紅富士”崛起的例子印象深刻。1980年之前中國的蘋果種植區域主要是膠東和遼東。上世紀80年代初煙臺從日本引進了新的蘋果品種“紅富士”。這種蘋果屬于不抗寒品種更適宜在膠東種植此后煙臺蘋果一枝獨秀。“過了沒幾年幾乎所有本土蘋果品種都被淘汰了。這充分說明種子對農業生產的重要性而本土育苗企業應對市場變化能力很弱。”郭緒良說。
舢板群如何升級成航母?資源優化配置是關鍵。9月25日省政府在《深化種業體制改革提高創新能力的實施意見》中提出鼓勵企業兼并重組優化資源配置不斷擴大規模盡快做大做強。
“由于市場相對固定多數種子企業呈現出的是‘劃區而治’狀況因此企業數量和規模都較為穩定從他們自身而言很少會主動尋求兼并重組。”郭緒良說。
萊州市是省內種子企業較為集聚的縣市區2013年該市將37家重點育種企業集中規劃到生物育種特色產業園。“企業間近距離的競爭與合作能夠加速資源的優化配置。”郭緒良認為將企業集聚在一起可以充分發揮“鯰魚效應”。在他眼里登海種業最有可能扮演“鯰魚”的角色。
登海種業已上市多年而且近年來頻有收購兼并之舉。2011年該公司與泰安市五岳泰山種業有限公司合資設立種業公司以51%出資比例控股。2013年它又與萊州華玉種業有限公司共同投資3000萬元設立山東登海華玉種業有限公司依然占據51%的股份。
