習(xí)總書記在今年兩會期間強調(diào)：發(fā)展是第一要務(wù)，人才是第一資源，創(chuàng)新是第一動力。
兩會結(jié)束后不久，中化集團(tuán)召開了2018年高層研討會，會議的主旨報告“科學(xué)至上”吹響了公司全面轉(zhuǎn)型升級的號角，成為中化創(chuàng)新發(fā)展的里程碑。
農(nóng)藥行業(yè)創(chuàng)新難的問題如何破解？
產(chǎn)品創(chuàng)新是企業(yè)核心競爭力
在報告中，中化集團(tuán)董事長寧高寧全面闡釋了“科學(xué)至上”的深遠(yuǎn)意義，從可持續(xù)發(fā)展的角度出發(fā)，指出企業(yè)創(chuàng)新升級是大勢所趨，系統(tǒng)分析了中化集團(tuán)轉(zhuǎn)型為科學(xué)技術(shù)驅(qū)動發(fā)展的基礎(chǔ)所在，指明了向創(chuàng)新平臺公司轉(zhuǎn)型的路徑、方法、專業(yè)領(lǐng)域和戰(zhàn)略定位。
正如寧總指出的，今天的中化要轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展，盡管大家都知道創(chuàng)新的難度和艱辛，但如果中化想要走上一條受人尊敬的公司發(fā)展之路，它必須是創(chuàng)新的、創(chuàng)造的、創(chuàng)業(yè)的，最終是引領(lǐng)行業(yè)的，相信通過大家的努力，中化一定能成為一家科學(xué)技術(shù)驅(qū)動、科學(xué)技術(shù)為核心競爭力和靈魂的企業(yè)。
創(chuàng)新難，因為創(chuàng)新并沒有統(tǒng)一的理論和可靠的模型，也沒有一成不變的創(chuàng)新科學(xué)。事實上，創(chuàng)新思維就是要與眾不同、打破常規(guī)。
創(chuàng)新一般分為3種類型：一是產(chǎn)品創(chuàng)新或原始創(chuàng)新，二是過程或工藝創(chuàng)新，三是應(yīng)用創(chuàng)新（包括商業(yè)模式創(chuàng)新等）。其中，產(chǎn)品創(chuàng)新難度最大。
新農(nóng)藥創(chuàng)制自然也很難，為什么難？因為它橫向涉及多種學(xué)科，縱向涵蓋上述3種創(chuàng)新，相輔相成，缺一不可。當(dāng)然最難的就是產(chǎn)品創(chuàng)新，其具有“多學(xué)科、長周期、高投入、高風(fēng)險、高回報”等特點，且農(nóng)藥不同于其它產(chǎn)品，由于抗性以及新的病蟲草害發(fā)生等因素，需要不斷推出安全環(huán)保、性能優(yōu)異的新產(chǎn)品。
以市場為導(dǎo)向的新農(nóng)藥，其完整的研發(fā)體系或創(chuàng)新平臺必須包含如下組成部分：新化合物設(shè)計與合成、生物篩選、工藝研究、制劑研究、安全評價。
推新的過程非常艱辛。首先要發(fā)明一種市場需要、潛力大、專利權(quán)穩(wěn)定、高效的新產(chǎn)品，產(chǎn)品還必須符合苛刻的登記要求，即確保對人類、環(huán)境安全，這是產(chǎn)品創(chuàng)新，其成功率只有十六萬分之一，且需耗時十多年、耗資3億美元左右；然后，要經(jīng)過工藝研究，選擇廉價易得的原材料，采用安全環(huán)保的工藝，生產(chǎn)出成本更低的產(chǎn)品，這是過程創(chuàng)新；最后，新產(chǎn)品要合理地應(yīng)用于農(nóng)業(yè)防病治蟲除草，不僅確保農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量，更要實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品提質(zhì)增效，這是應(yīng)用創(chuàng)新。
在互聯(lián)網(wǎng)時代，研發(fā)體系健全自然更好，萬一不全，一定要有核心競爭力??不怕有短板，就怕沒優(yōu)勢。短板可以通過合作、購買來彌補，但沒有核心競爭力，則絕對不行，而產(chǎn)品創(chuàng)新就是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。
從創(chuàng)新層次看農(nóng)藥新品研發(fā)
國際上，農(nóng)藥化合物產(chǎn)品的創(chuàng)新一般分為6個層次。
第一層，研究已知化合物，發(fā)現(xiàn)其用途或者新用途，或利用已知中間體作為農(nóng)藥活性成分，性能與已有化合物相似，有可能有一定互補性。但相關(guān)化合物如果有專利或?qū)＠麤]有過期，實施中有很大的侵犯他人專利權(quán)風(fēng)險，需要支付一定的專利費。
第二層，在已有專利范圍內(nèi)化合物進(jìn)行選擇性發(fā)明，研發(fā)出“me-too”或是“me-better”新藥，性能好于或與已有化合物相似，與現(xiàn)有產(chǎn)品相比有可能具有互補性或替代性，但很難獲得獨立的自主知識產(chǎn)權(quán)。如果相關(guān)專利沒有過期，也需要支付專利費。
第三層，研制已有專利范圍外化合物，研發(fā)出“me-too”新藥，性能與已有化合物有差異或相似，與現(xiàn)有產(chǎn)品相比有一定互補性。如果專利授權(quán)，不僅專利權(quán)穩(wěn)定，而且不用付任何專利費。
第四層，研制已有專利范圍外化合物，研發(fā)出“me-better”新藥，性能優(yōu)于或與已有化合物差異顯著，與現(xiàn)有產(chǎn)品相比具有互補或替代性，屬突破性創(chuàng)新，具有完全獨立的自主知識產(chǎn)權(quán)。
第五層，自主發(fā)現(xiàn)全新結(jié)構(gòu)，研發(fā)出“me-first”或是“first in class”新藥，性能優(yōu)于或與已有化合物差異顯著，具有替代和互補性，有可能是顛覆性創(chuàng)新，具有完全獨立的自主知識產(chǎn)權(quán)。
第六層，自主發(fā)現(xiàn)全新作用機理，研發(fā)出“first in class”新藥，性能顯著優(yōu)于已有化合物，屬顛覆性創(chuàng)新，具有完全獨立的自主知識產(chǎn)權(quán)。
總體來說，我國創(chuàng)制的農(nóng)藥化合物產(chǎn)品性價比一般，多屬于“me-too”研究（性能與現(xiàn)有產(chǎn)品相似，互補性差，也不具備替代性，甚至有的化合物性能比已知化合物還差），主要是因為創(chuàng)新投資不足、基礎(chǔ)研究薄弱、創(chuàng)新研究時間短、創(chuàng)新水平有限等，當(dāng)然也有急功近利的原因。歐美日等國家和地區(qū)的農(nóng)藥巨頭在新藥創(chuàng)新方面實力強大、技術(shù)水平高，盡管每一層次都有互補性或者替代性的化合物，但他們大多研究4～6層次化合物，即與現(xiàn)有產(chǎn)品相比，屬突破性、顛覆性創(chuàng)新，或可以替代，或與之互補，因此其創(chuàng)新的化合物性價比高，多成為“重磅炸彈”。可見，在農(nóng)藥創(chuàng)新這條道路上我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)。
當(dāng)下，新《農(nóng)藥管理條例》實施、互聯(lián)網(wǎng)等迅猛發(fā)展，農(nóng)藥創(chuàng)新的觀念是否應(yīng)轉(zhuǎn)變？是否依然采用跟隨式創(chuàng)新（發(fā)明新產(chǎn)品與現(xiàn)有產(chǎn)品性能相似）？是否要考慮持續(xù)發(fā)展？是否要真正做到以市場為導(dǎo)向？是否加大研發(fā)投入力度，重點研發(fā)具有互補性或替代性或突破性或顛覆性創(chuàng)新的新產(chǎn)品？
創(chuàng)新層次較低的原因分析
若深入分析我國農(nóng)藥創(chuàng)新層次較低的原因，主要可歸結(jié)為以下幾點：
首先，農(nóng)藥創(chuàng)新體系、理論和方法存在問題。研發(fā)體系包括合成、生測、工藝、制劑、安全評價、市場評估、登記、全球營銷網(wǎng)絡(luò)。我國有不少單位從事新農(nóng)藥創(chuàng)制，但創(chuàng)新體系不完善或者不健全，大多數(shù)單位僅有合成環(huán)節(jié)，有的單位甚至連生測也沒有，即使有生測，靶標(biāo)也不一定以市場為導(dǎo)向；理論方法差別不大，但因為經(jīng)費等原因造成理論創(chuàng)新受限；在創(chuàng)新方法上，國內(nèi)研究機構(gòu)也不是以市場靶標(biāo)為導(dǎo)向，存在“為了創(chuàng)制而創(chuàng)制”的現(xiàn)象。
其次，農(nóng)藥創(chuàng)新機構(gòu)間的協(xié)作存在問題。眾所周知，產(chǎn)品再好，也必須通過一定的推廣與營銷才能帶來實際收益，但目前推廣應(yīng)用實力強的單位通常創(chuàng)新能力有限，而創(chuàng)新能力強的單位市場能力又有欠缺。事實上，國內(nèi)企業(yè)大多擅長仿造，重視過程或工藝研究，而不重視應(yīng)用研究。即使有好產(chǎn)品，由于市場經(jīng)驗有限，營銷也不一定做得好；即使有銷售，但沒有服務(wù)，照樣做不好。同時，科研企業(yè)和生產(chǎn)企業(yè)之間缺乏合作，導(dǎo)致推廣難度加大。此外，盡管有些機構(gòu)之間合作良好，但由于缺乏產(chǎn)業(yè)化的平臺，所以產(chǎn)業(yè)化難以實現(xiàn)。
再次，農(nóng)藥知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)與轉(zhuǎn)化中存在問題。我國專利法從1985年開始施行，時間較短，雖然人們對知識產(chǎn)權(quán)的重視程度正在提高，但總體重視程度還不夠。同時，企業(yè)研發(fā)經(jīng)費不足、農(nóng)藥創(chuàng)制周期長、風(fēng)險高，再加上農(nóng)藥市場已近飽和，更多的企業(yè)還是選擇能夠快速帶來經(jīng)濟(jì)效益的仿制農(nóng)藥。
最后，國產(chǎn)農(nóng)藥在實踐應(yīng)用中存在問題。有些農(nóng)藥使用者在實際操作時缺乏專業(yè)知知識與技術(shù)，不當(dāng)操作導(dǎo)致病蟲草害的抗性增加。同時，很多使用者缺乏預(yù)防為主的理念，使得防治效果不佳。
破解創(chuàng)新難題的路徑
那么，農(nóng)藥行業(yè)創(chuàng)新難的問題如何破解？我認(rèn)為，應(yīng)以市場需求為導(dǎo)向，即農(nóng)藥研發(fā)及生產(chǎn)圍繞解決市場中的熱點和實際問題，比如，免耕帶來的雜草多樣性問題，又如病蟲草害的抗性問題。
未來，國際集約化種植和土地流轉(zhuǎn)將成為大勢所趨，農(nóng)藥、化肥的使用將直接影響人類餐桌安全，技術(shù)服務(wù)業(yè)也將為越來越多的人所關(guān)注。
在新形勢下，產(chǎn)學(xué)研應(yīng)多部門聯(lián)合創(chuàng)新、共同發(fā)展。通過分工合作，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，進(jìn)行差異化經(jīng)營，努力做到產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新和應(yīng)用創(chuàng)新。同時，各單位需解決好投入與產(chǎn)出之間的關(guān)系，實現(xiàn)雙?或多?。
創(chuàng)制新農(nóng)藥，不僅僅是產(chǎn)品創(chuàng)新，還包含過程、工藝、應(yīng)用創(chuàng)新，不僅難度大、周期長、風(fēng)險高，也是一個循序漸進(jìn)的過程，在這“十年磨一劍”的過程中，企業(yè)需加大對農(nóng)藥創(chuàng)制的支持力度，以“前人栽樹，后人乘涼”、“功成不必在我，建功必須有我”的心態(tài)，重視人才和知識產(chǎn)權(quán)，確保?究經(jīng)費的持續(xù)投入，充分調(diào)動研發(fā)人員和應(yīng)用技術(shù)人員的積極性與創(chuàng)造性。
具體到我司，應(yīng)在“科技至上”引領(lǐng)下，以市場為導(dǎo)向，加大研發(fā)投入（新產(chǎn)品研究與開發(fā)），優(yōu)化整合研發(fā)資源，重視知識產(chǎn)權(quán)，提升科技人員和應(yīng)用技術(shù)人員的積極性與創(chuàng)造性。
強起來要靠創(chuàng)新，創(chuàng)新要靠人才。相信在新理念的指引下，集團(tuán)的創(chuàng)新工作定會更上一層樓。
兩會結(jié)束后不久，中化集團(tuán)召開了2018年高層研討會，會議的主旨報告“科學(xué)至上”吹響了公司全面轉(zhuǎn)型升級的號角，成為中化創(chuàng)新發(fā)展的里程碑。
農(nóng)藥行業(yè)創(chuàng)新難的問題如何破解？
產(chǎn)品創(chuàng)新是企業(yè)核心競爭力
在報告中，中化集團(tuán)董事長寧高寧全面闡釋了“科學(xué)至上”的深遠(yuǎn)意義，從可持續(xù)發(fā)展的角度出發(fā)，指出企業(yè)創(chuàng)新升級是大勢所趨，系統(tǒng)分析了中化集團(tuán)轉(zhuǎn)型為科學(xué)技術(shù)驅(qū)動發(fā)展的基礎(chǔ)所在，指明了向創(chuàng)新平臺公司轉(zhuǎn)型的路徑、方法、專業(yè)領(lǐng)域和戰(zhàn)略定位。
正如寧總指出的，今天的中化要轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展，盡管大家都知道創(chuàng)新的難度和艱辛，但如果中化想要走上一條受人尊敬的公司發(fā)展之路，它必須是創(chuàng)新的、創(chuàng)造的、創(chuàng)業(yè)的，最終是引領(lǐng)行業(yè)的，相信通過大家的努力，中化一定能成為一家科學(xué)技術(shù)驅(qū)動、科學(xué)技術(shù)為核心競爭力和靈魂的企業(yè)。
創(chuàng)新難，因為創(chuàng)新并沒有統(tǒng)一的理論和可靠的模型，也沒有一成不變的創(chuàng)新科學(xué)。事實上，創(chuàng)新思維就是要與眾不同、打破常規(guī)。
創(chuàng)新一般分為3種類型：一是產(chǎn)品創(chuàng)新或原始創(chuàng)新，二是過程或工藝創(chuàng)新，三是應(yīng)用創(chuàng)新（包括商業(yè)模式創(chuàng)新等）。其中，產(chǎn)品創(chuàng)新難度最大。
新農(nóng)藥創(chuàng)制自然也很難，為什么難？因為它橫向涉及多種學(xué)科，縱向涵蓋上述3種創(chuàng)新，相輔相成，缺一不可。當(dāng)然最難的就是產(chǎn)品創(chuàng)新，其具有“多學(xué)科、長周期、高投入、高風(fēng)險、高回報”等特點，且農(nóng)藥不同于其它產(chǎn)品，由于抗性以及新的病蟲草害發(fā)生等因素，需要不斷推出安全環(huán)保、性能優(yōu)異的新產(chǎn)品。
以市場為導(dǎo)向的新農(nóng)藥，其完整的研發(fā)體系或創(chuàng)新平臺必須包含如下組成部分：新化合物設(shè)計與合成、生物篩選、工藝研究、制劑研究、安全評價。
推新的過程非常艱辛。首先要發(fā)明一種市場需要、潛力大、專利權(quán)穩(wěn)定、高效的新產(chǎn)品，產(chǎn)品還必須符合苛刻的登記要求，即確保對人類、環(huán)境安全，這是產(chǎn)品創(chuàng)新，其成功率只有十六萬分之一，且需耗時十多年、耗資3億美元左右；然后，要經(jīng)過工藝研究，選擇廉價易得的原材料，采用安全環(huán)保的工藝，生產(chǎn)出成本更低的產(chǎn)品，這是過程創(chuàng)新；最后，新產(chǎn)品要合理地應(yīng)用于農(nóng)業(yè)防病治蟲除草，不僅確保農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量，更要實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品提質(zhì)增效，這是應(yīng)用創(chuàng)新。
在互聯(lián)網(wǎng)時代，研發(fā)體系健全自然更好，萬一不全，一定要有核心競爭力??不怕有短板，就怕沒優(yōu)勢。短板可以通過合作、購買來彌補，但沒有核心競爭力，則絕對不行，而產(chǎn)品創(chuàng)新就是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。
從創(chuàng)新層次看農(nóng)藥新品研發(fā)
國際上，農(nóng)藥化合物產(chǎn)品的創(chuàng)新一般分為6個層次。
第一層，研究已知化合物，發(fā)現(xiàn)其用途或者新用途，或利用已知中間體作為農(nóng)藥活性成分，性能與已有化合物相似，有可能有一定互補性。但相關(guān)化合物如果有專利或?qū)＠麤]有過期，實施中有很大的侵犯他人專利權(quán)風(fēng)險，需要支付一定的專利費。
第二層，在已有專利范圍內(nèi)化合物進(jìn)行選擇性發(fā)明，研發(fā)出“me-too”或是“me-better”新藥，性能好于或與已有化合物相似，與現(xiàn)有產(chǎn)品相比有可能具有互補性或替代性，但很難獲得獨立的自主知識產(chǎn)權(quán)。如果相關(guān)專利沒有過期，也需要支付專利費。
第三層，研制已有專利范圍外化合物，研發(fā)出“me-too”新藥，性能與已有化合物有差異或相似，與現(xiàn)有產(chǎn)品相比有一定互補性。如果專利授權(quán)，不僅專利權(quán)穩(wěn)定，而且不用付任何專利費。
第四層，研制已有專利范圍外化合物，研發(fā)出“me-better”新藥，性能優(yōu)于或與已有化合物差異顯著，與現(xiàn)有產(chǎn)品相比具有互補或替代性，屬突破性創(chuàng)新，具有完全獨立的自主知識產(chǎn)權(quán)。
第五層，自主發(fā)現(xiàn)全新結(jié)構(gòu)，研發(fā)出“me-first”或是“first in class”新藥，性能優(yōu)于或與已有化合物差異顯著，具有替代和互補性，有可能是顛覆性創(chuàng)新，具有完全獨立的自主知識產(chǎn)權(quán)。
第六層，自主發(fā)現(xiàn)全新作用機理，研發(fā)出“first in class”新藥，性能顯著優(yōu)于已有化合物，屬顛覆性創(chuàng)新，具有完全獨立的自主知識產(chǎn)權(quán)。
總體來說，我國創(chuàng)制的農(nóng)藥化合物產(chǎn)品性價比一般，多屬于“me-too”研究（性能與現(xiàn)有產(chǎn)品相似，互補性差，也不具備替代性，甚至有的化合物性能比已知化合物還差），主要是因為創(chuàng)新投資不足、基礎(chǔ)研究薄弱、創(chuàng)新研究時間短、創(chuàng)新水平有限等，當(dāng)然也有急功近利的原因。歐美日等國家和地區(qū)的農(nóng)藥巨頭在新藥創(chuàng)新方面實力強大、技術(shù)水平高，盡管每一層次都有互補性或者替代性的化合物，但他們大多研究4～6層次化合物，即與現(xiàn)有產(chǎn)品相比，屬突破性、顛覆性創(chuàng)新，或可以替代，或與之互補，因此其創(chuàng)新的化合物性價比高，多成為“重磅炸彈”。可見，在農(nóng)藥創(chuàng)新這條道路上我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)。
當(dāng)下，新《農(nóng)藥管理條例》實施、互聯(lián)網(wǎng)等迅猛發(fā)展，農(nóng)藥創(chuàng)新的觀念是否應(yīng)轉(zhuǎn)變？是否依然采用跟隨式創(chuàng)新（發(fā)明新產(chǎn)品與現(xiàn)有產(chǎn)品性能相似）？是否要考慮持續(xù)發(fā)展？是否要真正做到以市場為導(dǎo)向？是否加大研發(fā)投入力度，重點研發(fā)具有互補性或替代性或突破性或顛覆性創(chuàng)新的新產(chǎn)品？
創(chuàng)新層次較低的原因分析
若深入分析我國農(nóng)藥創(chuàng)新層次較低的原因，主要可歸結(jié)為以下幾點：
首先，農(nóng)藥創(chuàng)新體系、理論和方法存在問題。研發(fā)體系包括合成、生測、工藝、制劑、安全評價、市場評估、登記、全球營銷網(wǎng)絡(luò)。我國有不少單位從事新農(nóng)藥創(chuàng)制，但創(chuàng)新體系不完善或者不健全，大多數(shù)單位僅有合成環(huán)節(jié)，有的單位甚至連生測也沒有，即使有生測，靶標(biāo)也不一定以市場為導(dǎo)向；理論方法差別不大，但因為經(jīng)費等原因造成理論創(chuàng)新受限；在創(chuàng)新方法上，國內(nèi)研究機構(gòu)也不是以市場靶標(biāo)為導(dǎo)向，存在“為了創(chuàng)制而創(chuàng)制”的現(xiàn)象。
其次，農(nóng)藥創(chuàng)新機構(gòu)間的協(xié)作存在問題。眾所周知，產(chǎn)品再好，也必須通過一定的推廣與營銷才能帶來實際收益，但目前推廣應(yīng)用實力強的單位通常創(chuàng)新能力有限，而創(chuàng)新能力強的單位市場能力又有欠缺。事實上，國內(nèi)企業(yè)大多擅長仿造，重視過程或工藝研究，而不重視應(yīng)用研究。即使有好產(chǎn)品，由于市場經(jīng)驗有限，營銷也不一定做得好；即使有銷售，但沒有服務(wù)，照樣做不好。同時，科研企業(yè)和生產(chǎn)企業(yè)之間缺乏合作，導(dǎo)致推廣難度加大。此外，盡管有些機構(gòu)之間合作良好，但由于缺乏產(chǎn)業(yè)化的平臺，所以產(chǎn)業(yè)化難以實現(xiàn)。
再次，農(nóng)藥知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)與轉(zhuǎn)化中存在問題。我國專利法從1985年開始施行，時間較短，雖然人們對知識產(chǎn)權(quán)的重視程度正在提高，但總體重視程度還不夠。同時，企業(yè)研發(fā)經(jīng)費不足、農(nóng)藥創(chuàng)制周期長、風(fēng)險高，再加上農(nóng)藥市場已近飽和，更多的企業(yè)還是選擇能夠快速帶來經(jīng)濟(jì)效益的仿制農(nóng)藥。
最后，國產(chǎn)農(nóng)藥在實踐應(yīng)用中存在問題。有些農(nóng)藥使用者在實際操作時缺乏專業(yè)知知識與技術(shù)，不當(dāng)操作導(dǎo)致病蟲草害的抗性增加。同時，很多使用者缺乏預(yù)防為主的理念，使得防治效果不佳。
破解創(chuàng)新難題的路徑
那么，農(nóng)藥行業(yè)創(chuàng)新難的問題如何破解？我認(rèn)為，應(yīng)以市場需求為導(dǎo)向，即農(nóng)藥研發(fā)及生產(chǎn)圍繞解決市場中的熱點和實際問題，比如，免耕帶來的雜草多樣性問題，又如病蟲草害的抗性問題。
未來，國際集約化種植和土地流轉(zhuǎn)將成為大勢所趨，農(nóng)藥、化肥的使用將直接影響人類餐桌安全，技術(shù)服務(wù)業(yè)也將為越來越多的人所關(guān)注。
在新形勢下，產(chǎn)學(xué)研應(yīng)多部門聯(lián)合創(chuàng)新、共同發(fā)展。通過分工合作，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，進(jìn)行差異化經(jīng)營，努力做到產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新和應(yīng)用創(chuàng)新。同時，各單位需解決好投入與產(chǎn)出之間的關(guān)系，實現(xiàn)雙?或多?。
創(chuàng)制新農(nóng)藥，不僅僅是產(chǎn)品創(chuàng)新，還包含過程、工藝、應(yīng)用創(chuàng)新，不僅難度大、周期長、風(fēng)險高，也是一個循序漸進(jìn)的過程，在這“十年磨一劍”的過程中，企業(yè)需加大對農(nóng)藥創(chuàng)制的支持力度，以“前人栽樹，后人乘涼”、“功成不必在我，建功必須有我”的心態(tài)，重視人才和知識產(chǎn)權(quán)，確保?究經(jīng)費的持續(xù)投入，充分調(diào)動研發(fā)人員和應(yīng)用技術(shù)人員的積極性與創(chuàng)造性。
具體到我司，應(yīng)在“科技至上”引領(lǐng)下，以市場為導(dǎo)向，加大研發(fā)投入（新產(chǎn)品研究與開發(fā)），優(yōu)化整合研發(fā)資源，重視知識產(chǎn)權(quán)，提升科技人員和應(yīng)用技術(shù)人員的積極性與創(chuàng)造性。
強起來要靠創(chuàng)新，創(chuàng)新要靠人才。相信在新理念的指引下，集團(tuán)的創(chuàng)新工作定會更上一層樓。
