入冬以來，新干縣統籌安排，細化任務，倒排工期，按照“保進度、保質量、保形象”的要求，加速推進小農水重點縣建設熱潮。
一是強化組織領導，嚴格落實責任。縣、鄉（鎮）、村三級分別成立小農水重點縣建設項目領導小組，實行領導掛片、技術員掛點負責制，及時協調施工中出現的各種問題，保證每個項目資金、技術、質量、進度，有人抓、有人管。二是強化資金管理，提高資金使用效益。嚴格執行小農水重點縣項目建設和資金管理的制度體系，切實做到“按制度辦事、靠制度管人、用制度管錢”。根據工程建設進度，采取施工業主申請、監理審核、技術負責人、分管領導、法人審查簽字，集中報賬，保證了項目資金的專款專用。三是強化安全生產，確保工程質量。嚴格執行國家及水利行業的有關技術標準、規范和規程，全面推行項目建設“四制”管理運作，并與施工隊伍簽訂安全生產合同、廉政合同;嚴格落實工程質量終身負責制，實行逐道工序簽字驗收制度，并吸收農民群眾參與工程建設和監督，確保工程質量。四是強化工作安排，促進工程建設進度。在項目實施中，實行“施工單位反饋、地方政府協調、跟蹤落實”機制，各項目抓好當前有利天氣，積極做好優化人員、機械、材料等資源配置，全力促進工程建設進度。
