全球最大的電影院線(xiàn)集團(tuán)，全球領(lǐng)先的豪華酒店業(yè)主，全球商業(yè)地產(chǎn)龍頭。就在這樣的體量與高度上，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的掌舵人王健林卻仍率領(lǐng)公司謀求創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。他表示：“一個(gè)大型文化產(chǎn)業(yè)并購(gòu)將在商業(yè)地產(chǎn)上市完成后發(fā)布。萬(wàn)達(dá)新的戰(zhàn)略目標(biāo)是在2020年前完成全面轉(zhuǎn)型。未來(lái)，萬(wàn)達(dá)的主要收入將來(lái)自非地產(chǎn)，我們會(huì)叫自己國(guó)際化科技服務(wù)型企業(yè)。”
地產(chǎn)業(yè)務(wù)很快將在香港上市，院線(xiàn)業(yè)務(wù)國(guó)內(nèi)上市也已“過(guò)會(huì)”。在萬(wàn)達(dá)集團(tuán)“雙箭即發(fā)”的前夕，王健林接受新華社專(zhuān)訪(fǎng)，暢談萬(wàn)達(dá)作為一家中國(guó)領(lǐng)頭民營(yíng)企業(yè)的實(shí)踐與夢(mèng)想，細(xì)說(shuō)2014年企業(yè)國(guó)際開(kāi)拓與轉(zhuǎn)型的感悟。
針對(duì)記者有關(guān)國(guó)際化是萬(wàn)達(dá)2014年一個(gè)發(fā)展標(biāo)志的判斷，他表示認(rèn)同。“今年的確是萬(wàn)達(dá)跨國(guó)發(fā)展收獲比較多的一年。今年海外投了五個(gè)項(xiàng)目，澳洲兩個(gè)，西班牙一個(gè)，美國(guó)兩個(gè)，還有一批海外項(xiàng)目正陸續(xù)推進(jìn)，”他接著補(bǔ)充說(shuō)，“加上推動(dòng)主要下屬公司上市，文化產(chǎn)業(yè)成果展現(xiàn)，2014的確是萬(wàn)達(dá)發(fā)展史中的一個(gè)里程碑之年。”
文化和旅游是萬(wàn)達(dá)目前一個(gè)集中“火力”的主攻方向，王健林尤其看好海外高端酒店的投資。“中國(guó)到了需要有自己的企業(yè)進(jìn)入全球奢華酒店行業(yè)的時(shí)候了。我們國(guó)內(nèi)自有品牌酒店經(jīng)過(guò)三年發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)，比國(guó)外同規(guī)模酒店管理好、效益好。不過(guò)，在全球看，酒店競(jìng)爭(zhēng)主要還是靠品牌影響力。萬(wàn)達(dá)的目標(biāo)是到2020年，海外高端酒店做到15個(gè)，現(xiàn)在已經(jīng)有6個(gè)，客戶(hù)對(duì)象面向全球。當(dāng)然，中國(guó)人海外住自己國(guó)家品牌的酒店會(huì)更親切舒適。”
王健林還透露，萬(wàn)達(dá)投資的好萊塢第一部電影已經(jīng)制作完成，并且“有想法沖一沖奧斯卡”，其他海外娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)合作也邁出步伐。據(jù)他介紹，萬(wàn)達(dá)文化產(chǎn)業(yè)的目標(biāo)是到2020年做到全球行業(yè)前十。“這僅依靠國(guó)內(nèi)市場(chǎng)還不夠，需要海外拓展。文化不僅是產(chǎn)業(yè)，還涉及精神層面，擔(dān)當(dāng)民族文化傳播的角色。”萬(wàn)達(dá)并購(gòu)美國(guó)AMC院線(xiàn)后，2012年放映了8部中國(guó)電影，2013年增加到１３部。有分析人士認(rèn)為，萬(wàn)達(dá)的國(guó)際化助推了中國(guó)文化的對(duì)外傳播。
談到海外戰(zhàn)略，這位機(jī)敏的企業(yè)家既有興奮之情，也不乏自省之智。“國(guó)際化有風(fēng)險(xiǎn)，不能隨機(jī)沖動(dòng)，但也無(wú)須過(guò)畏。萬(wàn)達(dá)海外戰(zhàn)略方向很清晰，文化產(chǎn)業(yè)、五星級(jí)酒店、地產(chǎn)類(lèi)投資，跨產(chǎn)業(yè)不做。在這些方向上，萬(wàn)達(dá)還堅(jiān)持并購(gòu)為主、投資為輔。”
這位溫和中蘊(yùn)含力度的企業(yè)領(lǐng)軍者還特別提到，中國(guó)政策環(huán)境的變化給萬(wàn)達(dá)國(guó)際化帶來(lái)機(jī)遇。“我們近年明顯感到，國(guó)家對(duì)民營(yíng)企業(yè)海外投資的政策支持力度在加強(qiáng)。一是過(guò)去民企海外投資審批時(shí)間長(zhǎng)，與對(duì)手競(jìng)價(jià)很不利，去年開(kāi)始感到明顯變寬松，項(xiàng)目成本和風(fēng)險(xiǎn)降低。二是過(guò)去對(duì)民企走出去金融支持力度小，現(xiàn)在包括貸款，換匯等都大為改觀。三是政府未來(lái)將大多數(shù)海外投資改成備案制，更使企業(yè)松開(kāi)了手腳。”
然而，近年中企在海外的擴(kuò)張并非坦途，華為、三一重工等企業(yè)在外遭遇一度成為焦點(diǎn)。對(duì)此，王健林說(shuō)：“中國(guó)對(duì)外投資確實(shí)會(huì)出現(xiàn)阻力，習(xí)主席都說(shuō)中國(guó)已經(jīng)是‘大塊頭’了，別人肯定會(huì)在意。不過(guò)，萬(wàn)達(dá)的情況總體是支持大于反對(duì)。我們的經(jīng)驗(yàn)是，首先盡量不涉及敏感行業(yè)，其次不要和當(dāng)?shù)卦诘投水a(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，盡可能做他們想做卻沒(méi)有財(cái)力，資源做的。我們?cè)诎l(fā)展自己的同時(shí)，給當(dāng)?shù)貛?lái)了工作機(jī)會(huì)和發(fā)展機(jī)遇。最后要有效利用國(guó)外的審計(jì)、財(cái)務(wù)、公關(guān)、宣傳等中介機(jī)構(gòu)，學(xué)會(huì)利用西方的游戲規(guī)則。”
對(duì)于有關(guān)萬(wàn)達(dá)國(guó)際化是“對(duì)沖”國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)下滑，應(yīng)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)放緩的看法，王健林并不認(rèn)可。“萬(wàn)達(dá)2012年就開(kāi)始國(guó)際化，那時(shí)中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速還很高。我們的國(guó)際化是長(zhǎng)期戰(zhàn)略，這也是國(guó)家所說(shuō)的利用兩種資源兩個(gè)市場(chǎng)。另外，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，萬(wàn)達(dá)依然還有很多機(jī)會(huì)。”
在王健林看來(lái)，萬(wàn)達(dá)海外項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理思路被證明是正確有效的。萬(wàn)達(dá)收購(gòu)AMC迅速扭虧為盈已經(jīng)成為哈佛等海外名校商業(yè)管理教授關(guān)注的案例。“我們主要解決了三個(gè)問(wèn)題：一是有沒(méi)有主人的問(wèn)題。原來(lái)的AMC被幾個(gè)基金買(mǎi)下，其意不在經(jīng)營(yíng)，只在轉(zhuǎn)賣(mài)，管理層無(wú)精打采。二是有沒(méi)有激勵(lì)機(jī)制的問(wèn)題。萬(wàn)達(dá)接手后，宣布長(zhǎng)期投資，對(duì)美國(guó)本土的管理層和員工也有激勵(lì)政策。三是有沒(méi)有先進(jìn)模式的問(wèn)題。萬(wàn)達(dá)把在國(guó)內(nèi)發(fā)展成熟的財(cái)務(wù)管理模式輸送過(guò)去，每周通過(guò)在線(xiàn)數(shù)據(jù)監(jiān)控店面成本，不掙錢(qián)影院關(guān)閉，很快實(shí)現(xiàn)盈利并上市。”對(duì)于這一成功并購(gòu)，這位在中國(guó)本土競(jìng)爭(zhēng)中勝出的企業(yè)家頗為自豪。
就此，記者問(wèn)到有市場(chǎng)傳聞?wù)f，萬(wàn)達(dá)近期有意收購(gòu)美國(guó)“獅門(mén)”公司，以及在貴州投資“養(yǎng)豬”等舉動(dòng)，其目的是為提升企業(yè)受關(guān)注度，以抬高香港上市估值。對(duì)此，王健林說(shuō)：“完全沒(méi)有這回事。你自己想想就明白，萬(wàn)達(dá)在香港上市的是地產(chǎn)板塊，和這些完全沒(méi)關(guān)系。‘獅門(mén)’只是有過(guò)接觸，貴州的項(xiàng)目是和政府相關(guān)部門(mén)合作的整體扶貧項(xiàng)目。”
不過(guò)，對(duì)于就在眼前的萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)上市，王健林還是將其作為自己2014年的“興奮點(diǎn)”。“這次能夠在香港上市，主要是為了對(duì)投資者有交代，也是對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的保證。”
對(duì)于今年以來(lái)紅火的“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)”概念，王健林似乎并不盲從。“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在我看來(lái)，是應(yīng)用工具。現(xiàn)在很多人認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)可以替代所有產(chǎn)業(yè)，而我認(rèn)為需要警惕互聯(lián)網(wǎng)泡沫，物極必反。萬(wàn)達(dá)搞互聯(lián)網(wǎng)是基于將線(xiàn)下和線(xiàn)上更好融合，使萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)變成智慧型廣場(chǎng)，更加有粘性，不意味著萬(wàn)達(dá)轉(zhuǎn)型到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為主。”
承接這個(gè)話(huà)題，王健林呼吁中國(guó)現(xiàn)階段應(yīng)避免對(duì)投資“妖魔化”。他認(rèn)為，中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型是必要的，但目前階段保持適度投資規(guī)模，以保證相對(duì)穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)增速，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)也很重要。在他的觀察中，目前國(guó)內(nèi)營(yíng)商難度有所加大，存在從小微企業(yè)向中大企業(yè)擴(kuò)散、從民企向國(guó)企擴(kuò)散、從西部偏遠(yuǎn)地區(qū)向東南部沿海地區(qū)擴(kuò)散的跡象。
“要有清醒認(rèn)識(shí)，防微杜漸。中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議正在召開(kāi)，我對(duì)政府準(zhǔn)確把握形勢(shì)，科學(xué)調(diào)控經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)有信心，很期待。對(duì)于我們企業(yè)而言，也更需要不斷創(chuàng)新，自身夠硬，才能在大時(shí)代中成為百年老店。”
