“三秋”將至，市場爭奪戰蓄勢待發，各類谷物聯合收獲機企業紛紛進入備戰狀態，沖刺年度銷量高峰。值得一提的是玉米收獲機企業，除了補貼、保有量等常規因素影響外，今年“國二升國三”和“鐮刀彎”地區調減玉米種植面積，使玉米收獲機市場迎來有史以來最寒凜冬。各玉米收獲機生產企業正在經歷并不多見的集體“不淡定”，于是，為了搶奪市場、去庫存，不少企業企圖再掀“價格戰”。
但“價格戰”對企業來說究竟是自我救贖還是集體自殺？亦或只是大魚吃小魚的“吞并游戲”？
短期來看，農機企業集中打響“價格戰”，農民消費者可當即嘗到甜頭，拉動銷量增長效果不錯，能夠滿足企業去庫存、占市場的需求；但從長期來看，價格戰本身就是企業擾亂市場、慢性自殺的非理性行為——不惜血本讓別人虧損，自己也無利可圖，與此同時，因為價格的一再下壓，讓本就利潤一般的企業難以喘息，為減輕壓力，降低生產成本，偷工減料，產品品質一再降低也難免發生。
與此同時，小企業難以承擔價格壓力，繼而在“價格戰”中被擊潰，最終退出市場也屢見不鮮——近幾年，“玉米機企業洗牌”一說一再蔓延，行業內也確實經歷過幾百家企業涌進，幾百家企業虧損退出的品牌更迭。不得不說，在玩得起“價格戰”的大企業主導下，沒創新、沒實力的小企業，只能以消亡作為代價。
他山之石，可以攻玉。從不打“價格戰”的電器行業大佬董明珠或許給了農機企業一些思路：在市場競爭中，我們不能停留在價格戰的思維，很多企業都是依賴引進別人的技術，如果沒有展現出自己的創造能力，不可能成為領導者，更不可能成為強者。
當下，經過幾輪洗牌，修正，留下的大部分農機企業都認定了“價格戰”并不是爭奪市場的最優選擇，而走了提質增效的路子：對產品質量嚴格把關，以高質量、高科技的產品搶奪市場，摒棄拼價格，主動拼口碑，時刻警惕依靠“價格戰”立足市場的飲鴆止渴式行為。
